中国石化江苏油田分公司简介
江苏油田是一家集石油勘探开发一体化，油气生产、加工与销售相配套，跨地区、跨行业的综合性大型石油企业，油田机关位于历史文化名城—扬州，下设23个二级单位，工作区域主要分布在江苏、安徽两省的6个地区15个县市，登记矿权面积7.56万平方千米，资产总额168.12亿元，利税总额467亿元，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。 Z8?9RH8?1Mo6!7H
江苏油田地面水网纵横，村镇密布，是典型的“水乡油田”；地下断块破碎，构造复杂，具有“小、碎、贫、散”的地质特征，素有“地质家考场”之称。面对极其复杂的地面地下条件，着力推进滚动勘探开发一体化体系建设，形成了具有江苏油田特色的断块群盆地模拟、构造评价解释、精细油藏描述和油藏工程研究设计技术系列，丛式井整体开发水网油田、大斜度井机械采油等多项技术处于行业领先地位，为实现复杂小断块油田高效勘探开发提供了有力支撑。截至2014年底, 累计发现油气田37个，探明石油地质储量2.82亿吨，生产原油4100多万吨，新增三级储量连续13年超过1000万吨，原油产量连续21年保持稳定增长，为国家能源供给和地方经济社会发展作出了积极贡献。 O5.2GU2+7hT9-4W
油田致力于向社会提供清洁环境友好产品，拥有50万吨/年常压、30万吨/年催化等8套石油化工生产装置，其中30万吨MCP催化装置拥有自主知识产权和多项创新成果，高烯烃收率具有国际领先水平。主要生产和销售液化气、石脑油、航空煤油、清洁汽油、船用燃料油、石蜡、丙烯、重油、聚丙烯、溶剂油、复合纤维等11大类28个品种的优质石油化工产品，可广泛应用于轻工、纺织、电子、食品、汽车、航空以及现代化农业等多个领域，吨油利润长期处于中石化炼油企业第一方阵。 H,,II8:3MO7=,o
油田立足丰富的矿藏资源储备，积极推进非烃类产品开发，新的经济增长点迅速崛起，采输卤业务形成500万方/年供卤能力，拥有亚洲地区最长的一条输卤管道；拥有完全自主知识产权的20万方/年精制卤水项目顺利投产，产品各项指标均超过食用盐国家标准，该项工艺技术目前已获国家专利；淮安100万方/年硝水工程、26万吨/年元明粉项目相继竣工投产，生产的1000kg、50kg、25kg等系列高纯度元明粉产品，广泛应用于洗涤剂、印染、玻璃、造纸、纺织、制革、冶金、合成纤维等行业，产品行销华东地区并远销东南亚、中东等国家，油田非烃类一体化产业链格局初步形成。 c51Gq1-7ZQ3=6J
随着油田“走出去”力度不断加大，为保障域外海外事业发展，1995年12月，油田成立紫京旅游服务集团，以酒店管理、海外后勤服务、物业管理、旅游服务为主营，贸易实业为配套，提供专业化生活后勤服务。目前在国内北京、新疆、广西、山西、安徽、江苏等地连锁经营2家酒店，拥有3家旅游会务公司和45个物业后勤服务项目；在海外沙特、巴西、阿尔及利亚、迪拜等17个国家和地区经营管理59个后勤服务项目。服务内容已延伸至设备保养与维修、保安保洁、营地配餐、车辆管理、绿化工程、商务秘书、导医、翻译服务等近30项。先后多次为习近平、李克强等国内外政要提供高端服务，赢得了充分认可与广泛好评，江苏油田“紫京”品牌的知名度和美誉度不断提升。 m2!3BB7?2RM6?2o
近年来，油田大力推进信息化和工业化深度融合，自主研发了“勘探开发一体化数据中心及业务协同平台”（简称EDIBC），是一套具有江苏油田完全自主知识产权的集成化、大型综合业务协同系统。该系统全面覆盖勘探、开发、工程、生产、科研、管理等主营业务，集成两千多个业务模块，实现了横向联合、纵向贯通的一体化业务协同管控体系，有效提升了油田业务管控效率和水平。先后获得39项国家自主知识产权，经国家科技部评审鉴定达到国际先进水平，在中石化上游板块全面推广应用，走出了一条国有大型企业“两化”融合建设的成功新路。 Q,:9DC46Fh7?7g
发展战略
资源优先战略。既要根据油价变化相应调整勘探开发部署，但又不能让低油价牵着鼻子走，始终保持战略定力，把资源饭碗牢牢端在手上，坚持“立足苏皖、突破域外、发展天然气”工作方针，更加突出老区高效勘探，向更多的新区发起进攻，力争形成大突破、大发现的场面；积极推进效益开发，产量和效益两者都要，不仅要产油，更要产效益油，在把产量大盘稳住的同时，努力把开发效益提上去。 p9?6oX7-2ym,+1V
创新驱动战略。全面推进油田创新体系建设，厚植创新土壤，打造创新引擎，科技创新聚焦瓶颈和难点，管理创新聚焦效率和效益，机制创新聚焦活力和动力，强化创新链与产业链、价值链的结合，使创新真正成为油田发展的有力撑杆。积极推动大众创新，尊重基层和群众的首创精神，鼓励开展多种形式的发明创造，让“草根”创新蔚然成风、遍地开花。 N,?9Vd8:1sg3?7U
人才强企战略。树立强烈的人才意识，进一步加强三支人才队伍建设，把发现人才、培养人才、用好人才、服务人才作为一项战略任务，完善人才成长通道，健全人才培养开发和评价选拔机制，用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，让更多的人才享有出彩的机会，让各类人才在战寒冬创效益的实践中大显身手、大展宏图。 l9;1ze1?6ZK9.8W
低成本发展战略。坚持把低成本战略作为核心工作来抓，拿出壮士断腕的勇气，采取革命性的措施，找准潜力点，挖掘增效点，堵塞漏失点，止住出血点，探索以低成本应对低油价的有效举措，练就降本减费的看家功夫，做好增量、盘活存量、主动减量，把每个产业链都打造成有质量有效益的价值链，确保国有资产保值增值，不断增强企业发展的核心竞争力。 V8;,gd2:4if,:4Q
可持续发展战略。当前油田发展的内外部环境发生了深刻变化，但不管怎么变，建设精致美丽幸福油田的主题没有变。要坚持统筹兼顾、协调发展，既抓好生产经营管理，推进安全、绿色、低碳发展，又切实加强党的建设、队伍建设和作风建设；既解决当前生存问题，又为长远发展打基础；既担负起发展重任，又时刻不忘改善民生，全面履行经济责任、政治责任和社会责任，不断推动油田各项事业迈上新台阶。 H4;2oF,3h03:6c
发展历程
江苏油田组建于1975年4月23日；1998年3月，划归中国石化集团公司；1998年11月，安徽油田并入江苏油田；2000年1月，设为江苏石油勘探局、江苏油田分公司；2012年12月，按照集团公司整合重组统一部署，设立江苏石油工程有限公司并独立运行。油区主要分布在江苏、安徽两省6个地市15个县(市、区)58个乡镇。 g29Vs6!7xP8-1F
早在1958年，邓小平同志在听取石油工业部汇报时指出：“江苏要是有一吨油，就可以说江苏有石油工业了。苏北如果找到油，年产一百万吨，就值得大搞”。在小平同志指示精神激励下，经过几代石油人艰苦创业和顽强拼搏，1995年，江苏油田原油产量跨上100万吨台阶，实现了小平同志的夙愿。截止2015年底，油田累计探明石油地质储量2.83亿吨，生产原油4300多万吨，为国家石油工业和地方经济社会发展作出了积极贡献。 Z6?3Ga,.4in3~6i
企业文化
企业文化建设实施纲要
企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的源泉。加强企业文化建设，是培育高素质员工队伍、增强市场竞争力、推进企业又好又快发展的迫切需要。遵循先进文化的前进方向，按照集团公司关于加强企业文化建设的总体要求，结合江苏油田实际，特制定本实施纲要。 u4!7mA1-9vU62e
一、指导思想 H38ef45Ef,=8C
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实加强社会主义核心价值体系建设，继承石油石化行业优良传统，吸收现代企业管理优秀成果，培育具有鲜明时代特征和水乡油田特色的企业文化，不断增强企业的凝聚力、向心力和核心竞争力，促进油田科学有效和谐发展。 H8=,Ei7=7DC,=3L
二、基本原则 H3,Kz,9Ur7?4G
人本化原则。企业文化建设的根本目的是激发人的潜能、建设高素质的员工队伍。加强企业文化建设必须充分调动广大员工的积极性、创造性，做到全员参与、共建共享。 W8:,AH7.1wc1~9v
系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，内容包括目标定位、理论框架、理念体系，以及各层系的亚文化、子文化等。企业文化建设又是一项复杂的系统工程，要统筹规划、分步实施，上下联动、整体推进。 b,.5md1-8fK4;5E
创新性原则。企业文化建设既要继承石油石化优良传统，又要立足油田科学有效和谐发展的实际，更要着眼适应未来发展的需要，积极借鉴国内外先进的管理理念和优秀文化成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行扬弃、整合、提炼和创新，打造出更加符合时代发展和形势任务要求的先进企业文化。 o7~1mS52eF6+3J
特色化原则。加强企业文化建设一定要从实际出发，在提炼企业精神、概括经营理念和设计视觉形象时，充分体现“水乡油田”特质，形成独具魅力的企业文化。 Z9:3yg6-3fC2!4I
实效性原则。企业文化建设要坚持服务企业发展、服务职工群众，弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架子，不急功近利，力求实实在在的效果。 Q6+4nS4~7wH3.,n
三、主要内容 d3=7UI480m7!8u
企业文化内容主要包括：企业精神、核心价值观、企业宗旨、发展方针、经营理念等。 t4=5Zs9:4LZ8!8U
企业精神：团结、图强、求实、创新 P3-9mB9;3WZ3=8y
团结：大力弘扬和谐文化，坚持用社会主义核心价值体系教育广大员工，打牢全油田团结奋斗的共同思想基础；坚持公平正义，妥善协调和整合各种利益关系；巩固和发展党内党外、干部职工、在职非在职各群体的大团结。 p2:2Hv8!5id,~6D
图强：大力弘扬艰苦奋斗精神，自强不息、开拓进取，永不满足、争创一流，努力建设管理科学、科技进步、效益显著、形象良好、凝聚力强、竞争力强的国有大型石油企业；坚持科学发展，好中求快、优中求进，不断把企业做大做强、做精做优。 B69Yt5:1sB2.8K
求实：大力弘扬求真务实作风，努力形成重实际、说实话、干实事、求实效的良好风尚；坚持尊重科学、尊重客观规律，推进企业又好又快发展；坚持以诚树企、以诚兴业，树立守信誉、重承诺的良好形象。 v,.9Gb1:7JP7!9u
创新：大力弘扬改革创新精神，不断解放思想、更新观念，以提高自主创新能力和核心竞争力为中心环节,积极推进体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，使企业充满生机活力。 K5+7id75eb4.3S
核心价值观：加快有效发展，构建和谐油田 h8+1Ud7-5dO29b
加快有效发展。始终扭住“发展”这个第一要务不动摇，促进油气储量、产量和经济效益持续稳定增长，企业核心竞争力和可持续发展能力显著增强；坚持科学发展，进一步转变发展观念、创新发展模式，提高发展质量；加快转变经济发展方式，使发展速度与结构、质量、效益相统一，经济发展与资源环境相协调，努力实现又好又快发展。 w9;2mu7=1jM,!6U
构建和谐油田。加大和谐文化建设力度，培育文明道德风尚；坚持以人为本，实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，努力形成各尽所能、各得其所而又和谐相处的内部环境；自觉承担应尽的社会责任，建设资源节约型和环境友好型油田，促进企地和谐、共兴共荣。 M6+1xQ9~9dj9-2s
企业宗旨：经营业绩好，员工素质高，社会贡献大 y2;1GN6:4UY8=1T
经营业绩好。通过深化改革，强化管理，转换经营机制，推进科技进步，提高经济效益，努力实现利润最大化。 e3;4Xg4.4PA3?6i
员工素质高。加强思想道德教育和业务技能培训，努力建设“四有”员工队伍。为员工岗位成才、建功立业搭建舞台，将改革发展成果惠及全体员工，使员工的潜能得到充分发挥。 V9,bW6!6mS7.9Q
社会贡献大。在企业发展、效益提高的基础上，为国家上缴更多的税收，为社会创造更多的就业机会、提供更多的公益支持，力所能及地支援地方经济建设。 Q1:8yd6:40t9!9r
发展方针：资源优先，效益优先，市场优先，节约优先 B9=1tS7,Ze6:9D
资源优先。油气资源是石油企业提升规模实力和综合竞争力的物质基础，是石油企业的发展之本和效益之源。要始终坚持把资源接替作为第一战略，聚精会神抓好勘探开发，努力实现资源接替的良性循环。 b9-7BL5=4SD3?4G
效益优先。坚持速度与结构、质量、效益相统一，把增量与增效有机结合起来，把效益观念贯穿到经营活动的全过程，建立起讲效益、创效益的运行机制，努力实现效益最大化。 N3:,Ck7.8YO,-6f
市场优先。大力实施“走出去”战略，拓展国内国外两个市场，用足用好两种资源，不断优化市场结构、产业结构、队伍结构，全方位、大力度、高层次地参与国内外市场竞争，以新思路拓展新市场，以新市场带动新发展。 g1-4CD2?6hd1!1V
节约优先。按照创建节约型社会的要求，坚持勤俭节约办企业，大力开展创建节约型油田活动，牢固树立节约意识，通过优化经营决策、优化方案设计，优化资源利用，强化技术攻关、强化修旧利废、强化成本管理，努力实现资源的充分利用。 V1-8tb9?3jR6+3c
经营理念：工作精雕细刻，经营精打细算，管理精益求精 n4;4Jy1:6Ru1:5c
工作精雕细刻。把“精细”的思想贯穿于油气勘探开发、工程技术服务等工作的各个环节，做到方案精细论证、过程精细控制、质量精细把关，力求质量最优、效率最高。 A,+9mo2;,HU4=1E
经营精打细算。坚持科学决策，优化投资，降低风险；按照内控管理制度要求，加强财务管理，从严控制各项支出；树立过紧日子思想，厉行节约、降本增效。 v2!5QU4;2ao4~5a
管理精益求精。弘扬石油石化优良传统，严格执行各项规章制度，加强“三基”工作，杜绝“三违”现象；运用现代管理理念，全面推行HSE、ERP等现代管理体系，不断提高企业管理水平。 l,?20j3.4BB2;8C
四、实施举措 M9;7fu5+2KW7.9K
加强组织领导。油田党政对企业文化建设负总责。党委宣传部、企业管理处等相关部门具体负责对油田企业文化建设的组织、协调、指导和实施。各二级单位、各业务系统要在弘扬江苏油田企业文化的基础上，总结提炼具有行业特色和单位特点的企业精神，形成各具特色的子文化和亚文化，丰富和充实江苏油田企业文化。 V5=7Ys5~7Vb5?5d
加大宣传力度。充分利用各种舆论阵地，采用多种形式，广泛宣传油田企业文化，使之家喻户晓，深入人心；广泛开展群众性文化活动，营造浓厚的文化氛围，使群众文化生活更加丰富多彩，使全体员工精神风貌更加昂扬向上。 D4-3Vi9?4AZ,!2S
加强制度建设。不断修订和完善各项规章制度，建立起符合现代企业发展要求，符合油田生产经营实际的各项管理制度、操作规程。把油田企业文化的基本理念融入到各项规章制度之中，使之内化于心、固化于制、外化于行。 L1!9nW,?1ax8!6N
加强养成教育。结合行业、单位特点和工作岗位实际，进一步细化相应的岗位理念、岗位信条、岗位规范、岗位形象标准以及人际交往中的言行举止、礼仪规范，促进职业操守和良好行为规范养成。 H9;7UT9.4OM8-8p
管理创新
- 管理体制 j2~,rk4.,oR,:7y
油田坚持“精干高效、权责分明、运转流畅”的原则，持续改进、不断优化，实行一个党委、一套班子，一个机关，三级管理，建立了集中统一的管理体制。 u4=6YF4!4hT8-5a
在集团公司的统一安排部署下，油田党政领导干部交叉任职，工作安排坚持“一盘棋”统筹考虑，做到发展共谋、责任共担、稳定共抓，既有分工又有协作。认真贯彻执行民主集中制和议事规则，凡属“三重一大”事项，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序，召开党委常委（扩大）会或党政领导联席会进行集体讨论决定，明确责任、分解目标、狠抓执行，确保决策事项不折不扣的落到实处。 p,:4CM,+,Pq6;8R
按照责权利相匹配，建设廉洁高效服务型机关的原则，对勘探局与分公司两套机关职能部门进行整合调整，加强共性和交叉管理的融合，实现了一个机关统一管理。 a87oi8~1EE7?9E
按照“简化程序、提高效率”的原则，二级单位撤销了大队（作业区）级中间层，直接管理基层队伍，变传统的金字塔式管理为扁平式管理，实现了油田——厂（公司）——区（队）三级管理，加快了信息传递，提高了反应能力和管理效率。 V5~3bm3:9L0,:,P
通过深化改革油田逐步形成了油气生产、公用工程、科研系统、矿区服务四个板块的专业化管理格局。油气生产是油田发展的根基；公用工程是油气生产发展的重要力量；科研系统是油气生产的智力支持；矿区服务是油田生产、生活的“大本营”。四个板块相辅相成，统筹协调发展。 R8:9ew4?60p3?1P
- 保障体系 g6-,UP1~1Zi,+5P
油田坚持将党建、思想政治工作、企业文化融入日常生产经营，充分发挥思想政治优势和群众工作优势，着力凝聚全员的智慧和力量，确保了各项工作目标圆满完成。 s3+,eO5:8LL8-,l
加强基层党组织建设。围绕市场开拓和产能建设布局调整，按照“哪里有党员哪里就有党组织”“项目建到哪里，党组织就设置到哪里”的要求，扎实抓好党组织设置工作，保障党组织工作全覆盖。创新选拔培养机制，通过上级选派、跟踪培养等方式，将党性强、能力强、服务意识强的党员充实到基层党支部书记岗位上，提高党组织的凝聚力、战斗力。原试采二厂采油三队党支部获第一批“中国石化基层党支部建设示范点”荣誉称号。 x22mw9~8RO9?1n
发挥思想政治工作优势。把促进油田生产经营任务的实现，作为思想政治工作的重点，探索出一套思想政治工作进班子、到成员、出思路；进班组、到人头、出干劲；进市场、到客户、出效益；进邻里、到家庭、出氛围的工作体系。油田连续27年保持全国思想政治工作先进单位，连续4届获得江苏省文明单位标兵，首次荣获全国文明单位、“全国厂务公开民主管理示范单位”荣誉称号。 j7~9pR5:8DM,+1h
弘扬优秀企业文化。稳步推进以 “一片一书两册”为主要内容的“112”文化工程，强化员工对以“四精”“四镜”和“四不”为基本内涵的价值与文化认同。深化特色企业文化建设，促进从精细到精致、从绿色到美丽、从和谐到幸福的理念升华，坚持用优秀企业文化教育人、引领人、塑造人，员工队伍的素质形象得到了新提升。 b9?7xj7+4JL3:2t
- 运营机制 q1:1TG2:8Jl9-3U
围绕油田发展战略目标，建立了以价值为先导、以效益为中心、以成本控制为手段的运行管理机制，不断提升油田整体管理效益。 x4+7n08:1ec,=6M
以价值理念为先导的投资管理机制。牢固树立“今天的投资就是明天的成本”的理念，坚持“保资源、保市场、保重点、调结构”的原则，按照EVA评价标准，完善投资包干、限额设计、专家评审等方法，规范投资决策程序，优化投资结构，提高投资质量和效益。 o,!4au6.7OF7+,B
以效益为导向的全员绩效考核管理机制。分级设立绩效考核委员会，不断完善绩效考核政策，构建了以效益指标为主、管理指标为辅的绩效考核指标体系和员工动态考核评价体系，并将考核指标落实到基层班组、项目和个人，实现了“指标层层分解、压力层层传递、考核标准公平、激励约束并举”的考核目标。 P3+9Hl5:,Bh4~2Y
以成本预算为主体的全员、全过程成本管理机制。按照“三个坚持、三个树立”全过程成本控制的理念和思路，深化全员成本目标管理，强化全员、全过程成本控制，完善区块成本核算，强化区块经济效益评价分析，形成成本、效益按地质区块核算，运行按成本、效益决策的管理机制。 J5-6vL3:,Xf9=7d
以“五把锁”为主要内容的异体监督机制。按照“关口前移、提前介入、重点防范、跟踪监察”的要求，坚持“从正面抓、从上面抓、从源头抓”，把内控管理、审计监督、效能监察、财务稽核、法律事务等五项工作有机结合，系统衔接，形成了覆盖全业务流程的监督体系。 U6=3wr8+8qQ5:5f
以人才为根本的人力资源管理机制。完善拴心留人机制，以良好的服务和环境留住人才、用好人才。着力建立能升能降、能上能下的人才使用机制，激励广大技术人员立足岗位、争创业绩。积极探索骨干人才培养的有效途径，依托油田博士后科研工作站、全国职工教育培训示范点加快人才队伍成长通道建设，为油田发展提供人才支撑。 y,?4UP1.4qx5=,Z
- 精细管理 K5.1rm,;9T08.5W
油田坚持继承与创新相结合原则，注重学习借鉴国内外先进管理经验，进一步理顺管理关系，探索形成了以“四精”、“四镜”为特征的精细管理文化。 q7;3cX56fo8=3T
勘探上精查细找。面对复杂的勘探对象，坚持在勘探上精查细找，大打立体勘探、精细勘探、二次勘探进攻仗，连续12年新增三级储量均超过1000万吨，保持了资源接替的良性循环。 P8+5Sl7?4QL7?4I
开发上精雕细刻。坚持以提高储量动用率和油田采收率为中心，精雕细刻，精细开发，探索形成了“新区建设高速高效，老区开发稳扎稳打，工艺技术可靠实用”的油田开发模式，原油产量连续21年保持稳定增长。 q4-2LQ2~2Oq6;8v
经营上精打细算。牢固树立“资源优先、效益优先、市场优先、节约优先”的理念，坚持在经营上精打细算，做到投资从优、成本从紧、考核从细、监管从严，实现了储量、产量、投资、成本、效益的有机统一。 v1=3Oc7~1Vo6!5F
管理上精益求精。针对复杂的地面、地下、地域条件，坚持在管理上精益求精，将精细管理理念融入“三基”工作、队伍建设、企业文化建设、和谐油田建设等工作之中，丰富精细管理的内涵，激发职工队伍的积极性和创造性，使得精细管理更具生命力。 i8~9xV5=2EA8=2A
精细管理是一项长期的、复杂的系统工程，只有起点，没有终点。油田立足新起点、创造新业绩、实现新跨越，“放大镜”里找资源，最大限度地发现油气藏；“显微镜”下挖潜力，最大限度地开发油气藏；望远镜”中谋跨越，走“特色发展、优势发展、高效发展”之路 ；“瞄准镜”里盯目标，努力攀登精细管理新高峰。 e9?9zt7!2Nr3~5e
- 管理成果 F9=4lR1-4pP1~8m
油田坚持将管理理论与生产经营相结合，注重企业管理理念、管理方法、管理工具和管理模式方面的改进，推动管理创新实践。“十二五”期间，油田共获得中国石化集团公司级管理创新成果奖46项，其中一等奖10项，二等奖17项，三等奖19项。《李堡产能建设项目精细管理模式的构建与实施》被中国企业联合会评为优秀管理案例。 h84ko7=6JJ2~2K
党群工作
江苏石油勘探局党委现有直属党委23个、有直属党总支3个、直属党支部1个。23个直属党委中，包括勘探局和分公司所属二级单位党委19个、原油田改制企业党委2个、移交的公安分局党委1个以及江苏石油工程公司党委。江苏石油工程公司党委有3个二级单位党委，并代管3个专业公司所属单位党委。勘探局、分公司以及原油田改制企业、移交的公安分局共有基层党总支34个、基层党支部446个；江苏石油工程公司有基层党总支14个，党支部128个。 s5;,SP2:9ko8;4h
截止2015年底，党组织关系在勘探局党委所属各级党组织的党员人数总计为11034名，其中，勘探局、分公司以及原油田改制企业、移交的公安分局有党员8322人，含在职4672人，非在职（离退休、协解、家属等）3650人；江苏石油工程公司有党员2712人，含在职2320名，非在职（离退休、协解、家属等）392人。 n26DR12DU3~4W
油田机关党群部门设组织部、宣传部、党委办公室、纪委监察处、工会、团委6个处室。油田各二级单位机关共有党务政工机构96个。专职党务政工人员298人、兼职60人。 o6!5Kh9-,dm17V
油田各级党组织以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，围绕“保增长、谋发展、强基础、抓党建”工作主线，大力加强党建、思想政治工作、精神文明建设、反腐倡廉建设和维护稳定工作，为油田持续健康发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。 p8?6n01;4jN1!9n
充分发挥党的政治优势。各级党组织认真落实党要管党、从严治党要求，切实加强自身建设，着力将党的政治优势转化为企业核心竞争力。领导班子活力不断提升，在引领发展上发挥了关键作用。各级领导班子坚持用党的最新理论成果武装头脑、指导实践，进一步提升了科学决策能力、推动创新能力和应对复杂局面的能力。在油田生产经营的“极寒期”，各级领导干部直面困难、敢于亮剑，带领广大职工群众不断转变思想观念、创新工作理念、调结构转方式，开创了改革发展的新局面。干部人才队伍不断优化，在推动发展上发挥了支撑作用。基层组织建设不断加强，在服务发展上发挥了堡垒作用。持续深化党员责任区、党员示范岗活动，广大党员在战寒冬中当先锋，在创效益中站排头，示范带头作用进一步发挥。 L1-6CQ6.2nB8+5H
大力开展主题教育活动。面对突如其来的“寒冬”，局党委深入开展以战寒冬创效益为主题的形势任务教育，引导广大干部员工深刻认识新常态、主动适应新常态，在怎么看上树信心、在怎么办上转观念、在怎么干上聚力量。在“怎么看”上做到了“五个认清”。广泛开展“形势目标对策”大讨论，引导广大干部员工认清了油价大幅走低带来的巨大冲击、认清了实行弹性产量部署的深刻影响、认清了从严管理的全新挑战、认清了政策环境变化的巨大压力、认清了体制机制变化的严峻考验，为油田战寒冬创效益提振了信心、鼓舞了士气。 O4-4fS2:6Fd6=4l
扎实开展“三严三实”专题教育。按照集团公司党组统一部署，油田牢牢把握“三严三实”专题教育总体要求，以严的标准、实的措施，稳步推进，有力推动了干部作风转变，巩固了群众路线教育实践活动的成果。坚持以上率下。各级领导带头讲党课、带头学习研讨、带头查摆整改、带头执行党纪法规，一级学一级、一级带一级、一级抓一级，形成了以上率下、层层示范的生动局面，这一做法在集团公司做了经验介绍。坚持问题导向。油田领导班子勇于正视问题，切实找准问题。 针对集团公司党组巡视反馈意见，立即成立整改小组，列出问题清单，找出解决路径，排出运行大表，严格按照进度要求逐项落实。集团公司党组巡视办公室对油田整改工作给予了充分肯定和高度评价，认为江苏油田“三严三实”专题教育落到实处，取得了实效。 N5!6fN6~,oh79a
积极履行主体责任。局党委认真贯彻中央精神，按照集团公司党组要求，积极履行党风廉政建设主体责任。每年初均召开党风建设和反腐倡廉工作会，对落实“两个责任”工作作出具体安排。按照“一岗双责”要求，局党委召开专题常委（扩大）会，听取局纪委工作情况和领导班子成员对分管业务范围内的党风廉政建设情况的汇报，审议局纪委年度工作要点。注重加强对二级党委履行主体责任情况的监督，下发了落实主体责任实施方案，制定责任清单，开展了落实主体责任情况调研，组织专门会议进行研讨。积极支持纪委做好执纪监督，重点帮助纪委明确思路，提供必要保障认真抓好党组巡视反馈问题整改。全油田形成了风清气正的良好政治生态和企业管理生态。 H5-8Zt2=7TD35X
大力选树重大典型。典型具有很强的示范引领作用。局党委历来十分重视典型选树工作。抓住田明荣获全国劳动模范、江苏省时代楷模，以及被集团公司党组评选为重大典型的契机，通过内宣与外宣联动、传统媒体与新兴媒体联动，大张旗鼓地宣传田明的先进事迹，在全省、全系统引起了强烈反响，有力弘扬了以改革创新为核心的时代精神，充分展示了江苏油田员工勇于创新、昂扬向上的精神风貌，有效彰显了江苏油田的品牌形象。 p5=9Eb4=9WP1?8M
持续加强群团工作。局党委坚持党建带工建、党建带团建，持续加强对群团组织的领导。各级群团组织紧紧围绕改革发展的中心任务，动员广大职工群众主动投身战寒冬创效益的主战场，积极参与“全员挖潜、大众创新”主题劳动竞赛活动，呈现出万众一心战寒冬、群策群力创效益的生动局面。各级群团组织在促进民生改善上主动作为，主动联系服务群众，积极关注员工身体健康，安排1177名职工疗养，大病救助113人次，救助金额共计203.60万元。坚持冬送温暖、夏送清凉，开展各种慰问活动，广泛开展志愿服务，传递组织的温暖和关怀。 p6~7mB3=6OP8-8M
扎实推进文明创建。多年来，局党委高度重视精神文明创建工作，坚持把创建全国文明单位作为提升油田文化软实力、品牌影响力、综合竞争力的一项系统工程来抓，紧紧围绕推进改革发展、保障改善民生、促进和谐建设的目标任务，突出重点，扎实推进，促进了两个文明的健康协同发展。2015年，油田荣获第四届全国文明单位称号，这是精神文明建设的最高荣誉，是具有标杆性、示范性的称号，这不仅是精神文明建设取得的重大突破，也是党建思想政治工作取得的重大荣誉，标志着油田精神文明创建工作实现了新的跨越。 l1=,Nm9!1ia37v
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