河北师范大学科技处简介
科技处的主要职责是在学校党委和行政领导下，负责全校科技类科研工作的管理和统筹协调。牵头拟订全校科技发展规划，确定科技发展的布局和优先发展领域；贯彻落实有关科技工作的法律法规和方针政策，研究拟订相关政策，并监督实施（参与协助学科、科技人才等综合性事项的论证与决策）。 u33dK5.7vF4+2l
具体负责学校各类科技类科研基金和项目的管理（项目的立项、督促实施、验收、结题），科技类科研成果的管理（成果鉴定、成果奖励、成果统计、知识产权管理），技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询项目和科技成果转化、产学研合作工作，绩效考核和职称评审的科技成果认定和核算工作，负责学校科技合作与协作、科技类科研项目的组织协调、科技创新平台的培育与建设、科研机构建设管理、重要学术会议和学术交流活动以及科协、科普活动的协调组织，以及上级部门和校领导交办的其他工作。 t5?2Eh,;8UN63S
处 长： 负责全面工作，主管重大科研项目的组织协调、协同创新和科技成果管理。 h2~,Ky2;1jT6.,S
副处长： 协助处长抓好各项工作的落实，主管科研基金和项目的管理、技术转移与成果转化。 W2;4N09.1XH7~5G
秘书岗：日常处务及财务工作 k3~9Av9?5fQ4~6R
1、科技处公章、校科协公章的管理。 A1~8ij1!4tP2+,a
2、协助处领导完成工作规划、工作总结等有关文字材料的撰写工作。 F,~,Mg4+6mQ,:9R
3、财务平台的维护与管理，各级各类项目经费的确认、审核、划拨及统计。 Q8+2mt6+7BA2:7K
4、处内行政事务、对外联络、来宾的接待和有关会议的会务工作。 Y4-,ld6?4PG,;,B
5、固定资产、办公用品的添置和保管等。 Q6:9jL8?9ZO4+4V
6、报刊订阅、信件收发，文件的转发、管理和归档。 L6!2xA3=3aV4!7D
7、处内工会、离退休工作。 q,-6jP5:2kF7:6X
基础科研管理岗：各级各类纵向科技计划的申报和过程管理管理 P3!1Fm2+6B05+6x
1、重大科研项目的组织协调。 k1~5hb9!4gR5:6i
2、国家自然科学基金项目的组织申报与过程管理。 h3+4rM,;5Gh3=4R
3、科技部、教育部项目的组织申报和过程管理。 Y9=7Xp1:7fg2?2Q
4、河北省自然科学基金项目的组织申报和过程管理。 O1.6oz,.,SS3-1k
5、科技处网站的日常维护和管理。 p8:6hh6:8bB6+1D
应用科研管理岗：横向各类科技计划的管理、技术转移与成果转化（“四技”服务） d35uF4=3Cl3?4W
1、科技部、教育部之外其他部委各类项目的组织申报和过程管理。 U,~,ih8-8QK6+6a
2、省科技厅等厅局和地方政府相关项目的组织申报和过程管理。 M3+8gz8~4ZR26U
3、对外技术开发、合作、委托、服务等横向课题的合同或协议的签署审定及管理。 F2.,CI89jl6:1P
4、外引内联，推进产学研合作，组织科技人员与企业开展交流与合作。 d1-3nC5?7xv3~9m
5、技术转移中心建设工作。 q8=2VB16Uw8.9f
6、科技成果的宣传、推广、转让以及科普活动的组织。 a6~6dk2.8ML8;4S
7、科技处微信系统的建设与维护。 s61MQ7.1tP1~3H
科研成果管理岗：成果鉴定、成果奖励、成果管理，知识产权、科技统计和信息化管理。 j7.2pj6.9qb5;4e
1、各类科技成果的鉴定、登记、评审、报奖组织工作。 G2=,re2+9Tv75e
2、校内科研奖励的统计、审核和发放。 D9.,KR3!5KU3-4n
3、学校计划外科研计划的编制与各类科技统计报表的制作。 03?4yG,?7yL68T
4、绩效工作量的核定。 y6:4Lh6=3na7=9y
5、国际、国内专利的申请和管理，省、市专利资助申请。 05+6Oi2;7mE4;,O
6、省知识产权培训基地的建设。 m1:1al7~,su87F
7、科研管理信息系统维护和完善。 E3=7Wk73tJ13b
协同创新培育岗：教育厅项目、校内项目的申报和过程管理，重大科研项目与科技创新平台的组织协调，科研机构建设管理及学术交流活动的协调组织工作。 a9+,xI48Ts5:5j
1、科技创新平台的培育与建设。 078wU2+1MS5+2e
2、教育厅科技类项目、校内科技类项目的组织申报和过程管理。 s4-3hN7=2Yp5;6q
3、学校科研机构的申请、论证与管理。 K6-6yS3-,UI4+4D
4、各类学术会议和学术活动的协调与组织。 g1~6W038Ec,8e
5、对挂靠在我校的各学会、协会的日常管理。 h,~3TT2~3hq7=1r
6、党支部工作与处务会工作。 V4+1Yv9;6Ny7?6V
免责声明
网站收录目的在于传递更多信息，致力于为中文网站提供动力。不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
