北京交通大学后勤管理处简介
后勤管理处是学校的职能部门，其根本职责是为学校的教学、科研和师生的生活提供高质量的后勤服务保障，具体职责范围是： P,?,YN4?3tr8;7C
1. 代表学校对全校的后勤事业进行设计、规划、调整，促进学校发展。 h,-8oa,-3pI8~8D
2. 代表学校使用学校投入后勤事业的经费，本着保证服务质量，提高经费使用效益的原则，引入竞争机制，进行招投标，与乙方单位签定服务合同，对服务质量进行监督、检查和验收。 f1~6jM2+9fz,9u
3. 保障后勤服务质量，提高后勤效益。 03-5Xm95bZ7=6B
⑴ 保障师生正常饮食,在学校提供基本条件的情况下,与乙方签定服务合同,控制饭菜价格,追求 价格食堂化,服务餐厅化。保证饮食卫生，防止责任事故。 Y2.3fe4:4tA83H
⑵ 保证教学、科研及师生生活的用水用电，制定合理的教学、科研用水用电价格，统筹 使用学校的水电资源。 I5=8uV2:6fV,+8u
⑶ 绿化、美化学校环境，保持学校范围内的环境清洁。 B5~8fD8?2hK1!7b
⑷ 保证学校教学、科研及生活通讯。 v9:,qR,=8AV66V
⑸ 制定年度大、中、小修计划并组织实施。 G5-8Yj5.8Ck6!10
⑹ 保证冬季供暖。 c,?7Rs28xq9-8g
⑺ 监督并制定洗浴、开水价格及服务质量。 t6~3Wk4;5XH4:1E
4. 负责后勤系统国有资产的保值增值，与幼儿园、汽车队等单位签定合同，在保证优先优惠本 校教职工的前提下，保证国有资产的保值或增值，杜绝国有资产挪作他用。 W6;4Ey31K08!6v
5. 协调校内外各有关部门与后勤系统的关系，处理好各种事宜。 U5;7ck4.4lb,!1b
6. 协调主管校长统筹规划后勤社会化，处理好遇到的各种问题。 o9.7rp6+8RN5!4s
7. 完成主管校长交办的其它任务。 L9+6gD6=5Xg5=5z
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