大连医科大学发展规划处简介
发展规划处是2019年5月学校新成立的行政管理机构，目前正在筹建中。 U22ec1?90T2!8U
一、部门职能 V1:2jb4:4bw8;50
依据学校目前实际情况，暂设部门职能如下： n2?6pP9-5sw8+6m
发展规划处在学校党委和行政领导下，研究学校重大发展战略，制定学校中长期发展规划，管理监控规划实施，筹划学科建设布局，统筹重大资源项目管理，开展高等教育战略规划与管理研究，开展对外交流共建，为学校改革与发展提供决策参谋与办学咨询的职能部门。 g7~5mW7=5kY,+8B
（一）大学发展规划战略研究 P6?4pm6=4PV3.2p
开展学校发展战略研究，为学校改革与发展提供方案设计、政策建议和决策咨询。 L4-4DC5~5wF4;6y
负责大学战略管理研究，积极推进学校战略管理制度的完善，开展学校中长期发展战略研究，提出学校中长期发展战略的建议及年度发展的总体工作思路。 j2!6Zl6.4aN7-6L
（二）学校发展规划制定 Q,=4pG7,QE2,g
研究学校教育事业发展，提出教育事业与学科建设有关的改革、发展设想和建议，拟订学校教育事业的中长期发展规划。 Z5=5zi,1pj,+6x
指导基层单位制定本单位中长期发展规划，协调和督促各级规划的实施。 a4;3AV7!,LO5+5J
开展学校发展规划中期和完成情况的评估、检查等。 N5:1wx9?5NY9;5u
（三）统筹学科专业布局 E5.5cW68QY1;1h
依据学校发展战略规划，统筹学科专业布局，研究学科专业的调整与优化等。 I5~5dw8~9nM4:8K
（四）重大资源配置与管理 D2+5Lt1?8MK8?8a
学校资源配置原则建议。人员、机构、职称结构比例设定，重大发展资金统筹配置，学校重大平台建设等。 e1-7ze8~,qc8!,C
重点建设专项顶层设计和宏观管理等工作。重大项目管理：国家及地方重大项目，如中央支持地方项目，资金投入的项目管理。负责专项资金的管理，对专项项目资金使用情况进行监督检查，开展评估，确保专项资金使用的规范与效益。 d,:7Ty2.5gb,!5D
（五）高等教育研究与学校高等教育信息管理 l,=4VX4+5gH1=9j
围绕学校发展和改革中的全局性、综合性、战略性、长期性问题开展宏观教育政策及高等教育改革与发展研究，及时跟踪国内外高等教育改革发展动态，为学校的改革与发展提供具有前瞻性和可行性的咨询。 Y5!3Pe2=40h8;6u
负责学校高等教育信息管理。统计分析学校各类相关数据，建立学校办学基本数据库。开展院校对比研究，整合及分析数据信息，为学校决策提供数据支持和咨询意见。 e2-6nS5;2Mw,+7i
（六）绩效管理与考核研究 q8:3bN9+6GY9-2Y
负责省内高校绩效考核工作。以绩效管理作为指挥棒，设定指标，达成目标。 05?8G01?,eZ8;3J
（七）统筹重大战略合作，创新办学体制机制 s2~9oE5!7Ji3:7G
加强学校对外交流共建，拓展发展渠道。统筹协调校地、校企、校校战略合作有关工作，跟踪协调重大战略合作项目建设事宜。 v2~,Sj2+3Ng7?,T
负责加强学校与国家、省、市等政府部门沟通与共建，加强学校与省内外等大学院所的联系，推动学校各类、各层次交流合作，加强学校与企业团体沟通，积极为学校争取资源，拓展学校的办学与发展渠道。 O84oY2;5kx3!6e
面向未来发展，破解制约学校发展障碍，探索多种模式合作办学，创建新的办学体制机制。积极探索高校办学新理念、新模式，深化学校两级管理研究等。 c9=1AM1-4uW1;3G
（八）重要理论课题研究 d9:6jr8+3mE6:6C
会同有关专家，开展与学校发展密切相关的重要理论课题研究，主持、承担或参与国家级、省部级和校级相关课题研究。 h38DU7~9Wo4+7P
（九）完成学校交付的其它工作 A8?1Zb8-90Z7-,p
二、机构设置 i7~3VT1;2HP7=1z
依据学校目前实际情况，暂设两个科室： J,=,RT9+8uS2-8m
1.发展规划办公室（绩效考核办公室） u6.,kt7+7Cw14o
2.综合管理办公室（教育改革办公室） b6.7pv2.,Ms21d
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