大连医科大学发展规划处简介
发展规划处是2019年5月学校新成立的行政管理机构，目前正在筹建中。 066DQ48hS3;1d
一、部门职能 A,=4ii9=2fC5-4f
依据学校目前实际情况，暂设部门职能如下： Z4+2ya3!9jl8!7C
发展规划处在学校党委和行政领导下，研究学校重大发展战略，制定学校中长期发展规划，管理监控规划实施，筹划学科建设布局，统筹重大资源项目管理，开展高等教育战略规划与管理研究，开展对外交流共建，为学校改革与发展提供决策参谋与办学咨询的职能部门。 N7+3YG7:6Gr8;4G
（一）大学发展规划战略研究 T7?8Af6-4tX9?9A
开展学校发展战略研究，为学校改革与发展提供方案设计、政策建议和决策咨询。 U61iA6~,Ej7-5o
负责大学战略管理研究，积极推进学校战略管理制度的完善，开展学校中长期发展战略研究，提出学校中长期发展战略的建议及年度发展的总体工作思路。 w2?2Ho1;5bY6-4O
（二）学校发展规划制定 n3!,vG4.8Hg6-3r
研究学校教育事业发展，提出教育事业与学科建设有关的改革、发展设想和建议，拟订学校教育事业的中长期发展规划。 o2-2nt9;1ph9=,z
指导基层单位制定本单位中长期发展规划，协调和督促各级规划的实施。 d5:3Ik,+6zZ5;8T
开展学校发展规划中期和完成情况的评估、检查等。 f2:3uN7=1lz5!9a
（三）统筹学科专业布局 B4=5iP3-,YG4:3E
依据学校发展战略规划，统筹学科专业布局，研究学科专业的调整与优化等。 j5+9aa6?4qB1:50
（四）重大资源配置与管理 u4-5hU3?3lr8.7G
学校资源配置原则建议。人员、机构、职称结构比例设定，重大发展资金统筹配置，学校重大平台建设等。 x2~5Vx1~3pG6:1C
重点建设专项顶层设计和宏观管理等工作。重大项目管理：国家及地方重大项目，如中央支持地方项目，资金投入的项目管理。负责专项资金的管理，对专项项目资金使用情况进行监督检查，开展评估，确保专项资金使用的规范与效益。 c7-9MB4:8Eq2?6V
（五）高等教育研究与学校高等教育信息管理 W5~5oA4=7bZ8.6V
围绕学校发展和改革中的全局性、综合性、战略性、长期性问题开展宏观教育政策及高等教育改革与发展研究，及时跟踪国内外高等教育改革发展动态，为学校的改革与发展提供具有前瞻性和可行性的咨询。 C4;3lx6;7Hh7+4m
负责学校高等教育信息管理。统计分析学校各类相关数据，建立学校办学基本数据库。开展院校对比研究，整合及分析数据信息，为学校决策提供数据支持和咨询意见。 A6~4Wx5:7bd12b
（六）绩效管理与考核研究 m9,Yc4=2TA5-30
负责省内高校绩效考核工作。以绩效管理作为指挥棒，设定指标，达成目标。 j2;7px8:6vn8~7h
（七）统筹重大战略合作，创新办学体制机制 a,?3pZ6-5Tp5.4v
加强学校对外交流共建，拓展发展渠道。统筹协调校地、校企、校校战略合作有关工作，跟踪协调重大战略合作项目建设事宜。 X8?7Wj8-6Wb7!7H
负责加强学校与国家、省、市等政府部门沟通与共建，加强学校与省内外等大学院所的联系，推动学校各类、各层次交流合作，加强学校与企业团体沟通，积极为学校争取资源，拓展学校的办学与发展渠道。 b75KH3!4EF7!9g
面向未来发展，破解制约学校发展障碍，探索多种模式合作办学，创建新的办学体制机制。积极探索高校办学新理念、新模式，深化学校两级管理研究等。 a5~3pz6.,zD2-6f
（八）重要理论课题研究 y,~5pL5-9dn2;5V
会同有关专家，开展与学校发展密切相关的重要理论课题研究，主持、承担或参与国家级、省部级和校级相关课题研究。 j,?7Mo6:3cb9+6c
（九）完成学校交付的其它工作 s2?8Ho2.1Ge3-,C
二、机构设置 R1-5cF3+8MI4~9R
依据学校目前实际情况，暂设两个科室： t,7CD,-,zH4:7q
1.发展规划办公室（绩效考核办公室） R3-5vM8?3cr,:,K
2.综合管理办公室（教育改革办公室） V7-6by8;6WK49j
免责声明
网站收录目的在于传递更多信息，致力于为中文网站提供动力。不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
