中国大连高级经理学院

中国大连高级经理学院简介

中国大连高级经理学院是经中共中央批准于2006年1月13日成立的国家级干部教育培训基地。学院是落实国家人才强国战略的重要载体之一，与中共中央党校（国家行政学院）、中国浦东干部学院、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院共同构成国家级干部教育培训体系。学院为国务院国有资产监督管理委员会所属事业单位。 V4+,mB7!5Ic1+2l

学院功能定位是建成一流的中国企业高级经营管理人员的培训基地，一流的国有企业发展道路和国有企业家成长道路研究中心，一流的中国企业家国际培训合作平台。 q3!9aK,~6aM9?3C

学院主要承担国有骨干企业和金融机构的领导人员、后备领导人员和战略后备人员，以及全国企业培训基地的领导人员和骨干教师的培训任务，并承接委托的项目。 F3~6zN69Fm5.5t

学院成立以来得到了党和国家领导同志的亲切关怀。李克强、赵乐际、陈希、贺国强、王勇等领导同志先后亲临学院视察工作。 h5+,Qq6?2FI4=4P

学院将高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的十九大精神，努力成为拥有一流师资队伍、一流管理团队、一流教学科研水平、一流基础设施的国内一流、国际知名的企业高级经营管理人员培训基地，为做强做优做大国有资本、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提供智力支持。 W4;4oi47tQ4:1t

历史沿革

中国大连高级经理学院的前身是中国工业科技管理大连培训中心（以下简称“大连培训中心”）和在此基础上挂牌的国家经贸委大连经理学院。 a4+6cX6.8yN,+,i

1979年，时任国务院副总理邓小平同志应卡特 President 邀请访问美国，中美两国政府签订了《中华人民共和国国家科学技术委员会和美利坚合众国商务部科技管理和科技情报合作议定书》。成立中国工业科技管理大连培训中心是该议定书中的一个子项目，其任务是对大中型企业的厂长（经理）、政府工业与科技管理部门的干部以及大专院校从事企业管理的骨干教师进行现代企业管理知识的培训。经大连工学院（大连理工大学前身）屈伯川院长的积极争取，大连培训中心坐落在大连工学院，由当时的国家科委、经委、教育部共同组成的委员会领导。1989年中美两国政府间合作项目结束后，大连培训中心与大连理工大学管理学院合并办公。 v3-6bw1=3Uh8~7e

2003年1月，国家经贸委在大连培训中心的基础上加挂“国家经贸委大连经理学院”。 K2;9uM6?,PT4-9f

2003年12月，中共中央、国务院召开全国人才工作会议，提出“人才强国战略”和党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才“三支人才队伍一起抓”的战略部署。乘此东风，大连理工大学在大连培训中心办学业已形成的坚实基础上，积极申办新的国家级企业经营管理人才教育培训基地，得到中央组织部和教育部的大力支持。 a8!8Jb8~3er2+7j

2005年10月8日，中央机构编制委员会办公室批复，将原国家经贸委大连经理学院更名为中国大连高级经理学院。2006年1月13日，中国大连高级经理学院在大连理工大学正式揭牌成立，与中共中央党校、国家行政学院、中国浦东干部学院、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院共同构成“一校五院”国家级干部教育培训体系。中国大连高级经理学院依托大连理工大学开展教育培训和基础设施建设等工作。 T2=,ep7?9aT28E

2009年1月14日，中央机构编制委员会办公室批复，单独设立中国大连高级经理学院，作为中央组织部所属事业单位。学院由中央组织部主管，日常管理工作委托教育部负责。主要职责是承担国有骨干企业和金融机构的现职领导人员、后备领导人员、战略后备人才和全国企业培训基地的领导人员及骨干教师的教育培训工作，开展科学研究和国际合作与交流。 k1;9MC7-9nf4:9q

2012年1月12日，中央机构编制委员会办公室批复，将中国大连高级经理学院由中央组织部所属事业单位调整为国务院国有资产监督管理委员会所属事业单位。 P3+2Cg6!9yb1~4a

2012年7月，中国大连高级经理学院基础设施建成并投入使用，占地面积120亩，建筑面积5.1万平米。 X1+4N07.8du59b

组织机构

内设机构职责 F8.1DS5~1OP4=50

（一）办公室（党委办公室） 07!5bE,:3nt81S

主要职责：负责学院党的建设、思想政治工作和工青妇等群团工作；负责宣传、文化建设工作；负责纪检监察工作；协调开展内外部审计和内部控制工作；负责干部选拔任用和干部监督管理等干部工作；负责机构编制管理、人力资源规划、人才引进、培训发展、薪酬绩效、劳动关系等人事工作；负责制定学院事业发展规划并进行计划管理和工作督查；协助院领导处理日常院务工作，协调行政事务；负责学院制度建设；承担文字综合、信息报送、机要、文档、保密、印信管理、法务管理工作；负责公共关系联络和对外接待工作。 j,+50c2?8Ol5~9S

（二）教务部 j9;6Nu1.1Wv2:3o

主要职责：负责编制培训工作总体规划和年度培训项目计划；负责干部教育培训政策和培训市场研究工作；负责培训产品的市场营销和品牌推广工作；负责培训合作单位关系管理和校友服务工作；负责培训项目的计划管理和综合调度工作；负责培训质量管理体系构建、组织实施、评估和改进工作；负责学员学籍管理和培训档案管理；负责教学设施和设备资源的调度工作；承担中国企业高管培训发展联盟秘书处职能。 t8:7vC8?5fU6+,Y

（三）培训部 l6;2HZ85mn6+8o

主要职责：负责培训项目的教学方案开发及运行管理工作；负责师资库建设、现场教学基地开发、实验室建设及外部培训合作机构管理等教学资源开发与管理工作；负责新项目开发、课程引进及内化，教学方式方法创新等教学研发工作；负责学风建设和学员管理工作。 p6?9PJ9!,Ie3+,A

（四）网络培训部（中国干部网络学院企业分院管理中心） E6.7SW4+5cw1?7I

主要职责：负责企业分院的规划工作；负责企业分院技术平台和业务平台的建设开发工作；负责在线学习教学资源的开发、管理工作；负责在线学习产品的规划、开发和运营工作；负责企业分院外部合作与协调；负责管理和运营“中大院e学堂”等其他在线学习业务；负责在线学习大数据的管理与应用开发。 P6=8YW7!7mX8.1i

（五）科研部（中国国有企业研究院） 08~9PW3+8cK,-7K

主要职责：负责学院科研工作的规划、组织实施和管理；负责国资国企智库规划与建设，承担咨政研究工作；承担国资监管、国有企业改革与发展、国有企业人才培养等领域的专题研究工作；承担部分教学授课、课程研发和教学方法研究工作；负责咨询项目的开发、组织实施和管理；承担学院学科建设规划、博士后工作站管理工作；负责案例研究、征集、采编、教学及推广工作；承担学院论坛、学术会议等活动的策划和组织实施工作；承担期刊、教材等学术出版物的规划、编辑、出版和发行工作；承担科研活动的交流协作、策划组织工作；负责图书资料室建设与管理工作。 e2.8nQ1:6xS1!,s

（六）国际合作部（港澳台事务办公室） f6?9ID9~,pt9.7M

主要职责：负责学院国际合作与交流业务的规划与组织实施；负责国（境）外教育培训资源的开发与合作；负责国际合作项目与涉外培训项目的开发和运行管理；承担国际化宣传工作；归口管理学院外事、引智及港澳台事务。 T5~2DC7:9fK8.1Q

（七）行政财务部 W,-8Mj5,FF3;1Z

主要职责：负责财务管理；负责后勤保障及校园管理；负责基础设施建设和维护管理；负责采购计划的编制、组织实施及管理；负责资产管理工作；负责对后勤服务中心进行指导与监管；负责校园稳定与安全，承担安保、消防、交通管理等工作；负责车队管理；负责信息化工作的规划、建设和管理。 P7+2Jp9~1lA5?,e

培训理念

教育培训是学院的核心职能。学院以服务党和国家中心任务及国资监管大局、服务国有企业改革发展党建、服务企业领导人员队伍建设为办学宗旨，以不断提升办学质量和办学特色为指引，努力将学院打造成为培训体系完善、培训特色鲜明、培训质量一流的中国企业领导人员教育培训基地。 i6~6EI5-5fx85m

◆服务国家大局 L6=7JD3+2Ud8?8k

贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，培训主题紧扣统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局、贯彻落实新发展理念，突出“加强企业党建”“深化国企改革”“企业转型发展”三大方向主题内容，使学院的教育培训工作服务于党和国家发展大局。 g5~1ZX1!1bU5-8t

◆聚焦实践需求 W8-4kq4;7um3~9O

科学进行需求调研，准确把握培训组织单位和学员培训需求，将学院知识储备与培训需求相结合，开发高度契合实践需要的教学方案，提高培训的针对性和实效性，提升学员解决企业实践问题的能力。 D,,dC7.8Ty7~6y

◆共享创造价值 t7,lL6.7JY5:7b

强调师资与学员、学员与学员之间的互动，突出学员在学习过程中的主体地位，通过多种培训方式促成其思想激荡、观念碰撞、知识互补和经验分享。 R2~4Zh1:,pT1~6e

教学特色

聚焦企业实践 t2!9tI4-4tI4-,d

以我国经济增长方式转变、产业转型升级、国有企业深化改革为背景，将培训紧密围绕企业经营管理实践的需要，将培训内容定位于解决企业实践问题的战路与策略，将培训方法落地于学习规律和职业成长规律，将培训资源拓展到企业经营管理的一线专家和实干家。 B,;6GP4-7jV4:5L

以研究为先导 b3-3Wa8+1OM,-5b

针对企业经营管理问题变化迅速的特点，将科学研究作为教学方案设计、师资配备、教学方法设计的重要先导和依据。通过开展培训相关的研究为教学方案设计和授课主题选择提供系统支持，通过开展成人学习规律的研究为教学方式方法的选择奠定基础。 F,?6GF6?3BM4~7J

体验式学习 T,;2OB3!8DG4=3C

以解决企业高管关心的实际问题为导向，利用“体验式”学习有益于学员间交流，有益于自我反思，有益于理论联系实际的特点，结合现场教学、计算机模拟教学，全面引入“体验式学习”的培训方式。 L3!2H02:20j,~1Q

建导式学习 l1!1rr1-1gb7+3G

引进和优化“建导式”学习方法。将“建导”方法融入各种类型的专题讲座、案例教学和交流研讨等教学环节，创造学员深度参与教学的良好氛围，提升教学效果。 t8.8MG7?7lW9!3f

课程体系

中国大连高级经理学院始终坚持“党校姓党”的根本原则，聚焦主责主业，突出特色，打造品牌，课程主要围绕以下六方面内容展开。 i7+1iW8~1ZE32Y

1.习近平新时代中国特色社会主义思想课程 F9~5BA6:5YY3-9Y

坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想教育作为教育培训的首要内容，开设习近平新时代中国特色社会主义思想概论、习近平新时代中国特色社会主义经济思想、习近平关于全面深化改革的重要论述、习近平总书记关于全面从严治党重要论述、学习习近平总书记国有企业重要论述等系列课程。 T9=8QC1!3lx1=1o

2.党性教育课程 n7:,WK6;,kQ7;,s

坚持“党校姓党”原则，在培训课程中融入理想信念教育、党史国史教育、党章教育、党规党纪教育、党内政治文化教育、社会主义核心价值观教育、反腐倡廉教育、央企精神教育等内容，全面实现党性教育“长班有模块，短班有学时”。 U19WU9!4lF5+,n

3.国有企业改革与发展课程 k6~8NZ7:5ft8!1H

着眼于国企国资改革发展大局，突出深化国企改革、企业转型发展、加强企业党建三方面内容，开设供给侧结构性改革、混合所有制改革、职业经理人制度建设、国有企业兼并重组、新时代背景下的国有企业党的建设、国有企业转型升级等课程。 H7?3YN9:1ff6-2u

4.时政热点课程 j9=7ZZ7?6hQ5;9e

坚持政治统领，教育培训内容服务国家大局，紧密围绕党中央国务院的重大战略决策设计课程，开设“一带一路”倡议、“互联网+”、大数据、人工智能、东北振兴等课程。 n3!7EK6.5yz6:7N

5.宏观形势课程 W4-1dy3.9lX1?9K

开设宏观经济形势研判、中国产业经济发展与展望、市场形势分析、当前国际形势与我国对外政策、中美贸易与中美关系等课程。 P6+70B2.2Vk,:2O

6.企业管理提升课程 A,~7Cx2=,KF6!9S

围绕国有企业经营管理人员成长需求及企业经营管理实践，开设领导力提升、战略管理、创新思维与创新管理、战略人力资源管理、非财务人员的财务管理、风险管理与内部控制、国际化经营、企业文化管理、品牌管理与市场营销等课程。 A4+7WP2!1Cu,?8Z

科研概况

科学研究是学院的重要职能之一。学院紧密围绕深化经济体制改革重大部署，聚焦国资国企改革与发展热点、难点问题，大力实施平台战略，汇聚政府、企业、高校、学院四位一体的科研力量，努力取得具有中国特色、中国风格、中国气派的科研成果。 I3~80e2,Xx7!5f

科研载体建设 v,=,fQ9~,jv,!5P

1. 中国国有企业研究院：致力于建设国有企业研究实施载体，整合学院内外研究力量，成立中国国有企业研究院，以服务国家战略、服务国有企业改革与发展为导向，探索中国国有企业改革发展规律、中国国有企业家成长规律，凝练中国特色管理实践经验、学术理论和咨政建议，努力建成国资监管、国企改革与发展的重要智库。 W6;4jy4~9Ed3:3q

2. 博士后科研工作站：致力于搭建国有企业研究创新人才积聚平台，经积极申报和国家人力资源和社会保障部批准，学院于2013年8月正式设立博士后科研工作站。工作站以建设国内一流博士后科研工作站为目标，积极推动国有企业管理理论、实践创新，开发具有中国本土特色和实践指导意义的研究成果。 k4=5QI4-2pb3:2c

科研项目 x,+2pu5~4Jn1=8S

1.国资国企改革与发展问题基础研究： 学院认真落实国务院国资委关于建设国资国企改革发展智库要求，紧密围绕国资国企改革与发展大局，积极开展基础性理论研究与前瞻性对策研究，深入企业开展实践调研和政策研究，积极撰写咨政报告，通过《国企研究》等咨政载体向上级部门报送。 q9:8mU2?5GU4=3q

2.政府及企业委托研究项目：学院研究紧密贴近国家和地方发展大局，每年承担多项中央组织部、国务院国资委等中央部委和辽宁省、大连市等地方政府委托研究课题，承担大量中央企业和地方国有重要骨干企业委托的专题咨询项目，通过为政府和企业提供智力服务促进研究成果向实践转化。 e9+,HF7?8nI8:8u

3.提高学院办学水平和能力研究项目：学院从2011年起每年根据年度重点工作定向资助一批教学体系建设、教学方式方法创新、培训服务能力建设、学院管理创新和品牌建设等主题研究项目，开展全员研究，共同探讨企业高级管理者教育培训规律。 t2=1Ls,.2XG2;3O

特色案例研究 r4;,pe5~6iG2-5E

1.案例研究中心建设：在中央组织部支持下，学院大力推动国有企业案例研究中心建设，深入开展国有企业领导人员教育培训案例教学科研工作，取得丰富研究成果。 y4;6wW,?2Jy,?5m

2.企业案例采编工程：深入中央企业和地方国有骨干企业管理一线，开展企业最新管理实践案例研究，开发系列教学案例，主题涵盖企业转型升级、企业党建、企业文化、创新战略、品牌建设、并购重组等多个领域，应用于学院培训班次取得积极反响。 s1+4bO5!1qS1!6b

企业案例教学模式研究：基于企业内训和人才发展需求，长期跟踪研究企业内训案例开发、企业案例教学一般模式与规范标准，形成一批实操性较强的企业案例采编和案例教学产品开发应用工具。 o1;3Se5~8PL5?3y

3.企业案例工作咨询与推广：基于案例教学研究，积极帮助中央企业设计案例工作整体规划，为中央企业提供管理案例库建设、特色案例课程体系建设、企业案例课程开发和教学等领域的专业咨询。 Q,!5ps31lG7:6I

科研成果交流 r3!6fF3!8uh2~1u

1.期刊编印：为加强科研成果的交流与转化，2011年1月学院创办了内部学术期刊《高级经理培训研究》。期刊主要读者为相关政府管理部门、部分学术研究机构、参训学员及各级企业领导，得到读者广泛欢迎。 i4-,sf5=9ke,:6B

2.丛书出版：学院注重科研成果的沉淀与传播，与人民出版社合作策划实施“中国大连高级经理学院丛书”出版工程。学院丛书由讲堂系列、论坛系列、案例系列、研究系列、教材系列、译著系列等六大系列组成，坚持开放性、创新性、实效性原则，系统总结并展示学院在教育培训、科学研究等领域的特色成果，促进学院办学水平提升和品牌形象塑造。 R5:3RW2.2Xq8?7L

3.新媒体传播：为提升科研成果传播力，学院2016年10月开通了“国企智库”微信公众号，快速推送学院教育科研动态信息和有关国资国企改革发展热点文章，有效提升学院科研工作的关注度和影响力。 M1=9ov1!2xf7+1c

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