徐州工程学院学科建设与研究生管理处简介
学科建设与研究生管理处是学校学科建设领导小组和学术委员会的日常办事机构，是校学科建设工作的职能管理部门，学校研究生管理工作的职能部门。部门工作职责如下： H7+9rf9?6Hj1=6y
一、根据国家和上级部门的要求，结合本校实际情况，制定学校学科建设总体规划。 H6;9Sj1.5eJ5:4q
二、负责学校学科布局结构的调整优化，研究制定促进学科建设与发展的制度、措施和办法。 G58Iy4.3Xb9?9U
三、指导各二级学院做好本学院学科建设发展规划及实施方案，督促二级学院根据学科发展规划做好学科建设工作。 j7?4Ic7.3fT6.6x
四、各类重点学科的申报、遴选、管理、检查、考核、评估与验收工作。 x1!9bK8+6iR6~9g
五、硕士学位授权点、专业硕士学位点的申报及相关工作。 b5?7cF4:4sT,+9q
六、完成省学位办布置的学科建设工作。 Y3!9pi9.9On2-4B
七、制定学科建设经费使用办法，会同财务处、监审处做好省拨学科建设经费和学校自筹学科建设经费的管理工作。 Q8;,Dp8!7du7~5I
八、协助人事处、二级学院做好高层次人才的引进工作。 d1!8bY9:,qR8;5l
九、全校兼职硕士研究生导师遴选推荐工作。 Z2.5xz4=5XB2+4d
十、全日制联合培养研究生的招生协调工作，在校研究生的日常管理工作。 W9;1ST7:7NS2-8U
十一、完成学校领导交办的其他工作。 X5?9Jv1~5eD3;5q
科室设置
一、学科建设科岗位职责 t1-4xU9-5xC8+5y
1.学校学科、学位点建设规划及相关制度的制定与实施。 I1-4oo87zI6?,T
2.校级各类重点学科的培育、遴选、管理、考核、评估和验收工作。 i1~5hP85yF,;2c
3.省级重点学科的申报、管理、检查和验收工作。 P,~9vO8~8ce9;6U
4.硕士学位点的培育、申报、遴选、管理、考核和验收工作。 n5=6Ba,!,cL3?3t
5.学科带头人、学术带头人、学术骨干的遴选、管理和考核工作。 K9~8fQ39kZ7=,p
6.学科建设经费的管理工作，学科经费的预算编制、审核、下拨、变更。 s,!6EZ6.9Ek6-9K
7.对二级学院的学科建设工作提供指导与服务。 w4;6CT8-9Gb8:4y
8.协助人事处、二级学院做好高层次人才引进工作。 y7-2qG6.6hF6;5M
9.做好学科、学位点建设信息的采集与宣传工作。 A2-1qw3;3qH2-4s
10.及时完成部门领导交办的其他各项工作。 K5+9lM1+4dI3~8r
二、研究生管理科岗位职责 I1.8EK8,rD5!1c
1.联合培养研究生工作，制订学校联合培养研究生的管理办法。 S4-7wl2=9nr,~7y
2.联合培养研究生日常管理和培养，培养方案修订、实施与管理，学籍管理、成绩管理、论文答辩、档案管理、授课教师聘任工作。 h4.7OI,-8CO1?3N
3.研究生导师队伍建设，硕士研究生指导教师遴选工作。 V2-4Ki,;2Li,-9g
4.研究生导师津贴、授课教师教学工作量的核算及酬金的发放。 F36rt7+7nq,-,I
5.协助相关合作高校完成研究生的奖学金、助学金的评定和报送等工作。 w22eV7~4Qx4+3K
6.协调、组织各学院开展研究生学术报告、学术交流活动，开展研究生的文化活动及社会实践活动。 01;6Xi3:8JN7-70
7.研究生实践基地建设与实践。 O7+3fr4!8Kh,?5z
8.完成部门领导交办的其它工作。 e1+1HN5+6OE54O
免责声明
网站收录目的在于传递更多信息，致力于为中文网站提供动力。不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
