青岛大学校办企业集团简介
青岛大学校办企业集团是学校内设直属部门，负责校办企业的日常管理、产权管理、资产管理，在分管校长的领导下负责全校校办产业的规划、管理、开发、服务及监督等具体工作。集团下设综合管理部、科技园管理办公室、财务部、项目部。 Y4:1EQ,=8gn4+4J
校办企业集团现有下属公司（企业）18家，其中全资企业16家，参股公司2家，资产总额4.2亿元。共有职工400多人，其中事业编制职工31人。共有专业技术人员22人，其中正高级职称2人，副高级职称6人，中级职称7人。 P1.2hA7;1be1:4U
2001年12月，通过资产重组，组建了具有国有资产管理职能的资产经营公司——青岛青大海源集团有限公司。青岛青大海源集团有限公司的成立标志着青岛大学校办企业的管理实现了由传统的行政管理模式向现代企业制度的转变，以产权为纽带，缔结起所有者与经营者的委托代理关系和建立起行使出资人职责，享有所有者权益，选聘企业经营者，参与企业重大事项决策的管理体制和运行机制，为国有资产保值增值目标的实现，提供了制度保障。目前，以青岛青大海源集团有限公司为载体，青岛大学科技园孵化器已经通过了青岛市科技局的资质认定。 v5+8Y01~,NT6!7A
2003年，经山东省科技厅、教育厅的批准，成立了青岛大学科技园，青岛大学科技园是山东省首批省级大学科技园，同时还是青岛国家大学科技园的分园区。园区内设有科技创新创业基地、文化产业创新与发展研究基地、软件工业园、企业研发机构、商务办公区、技术交易中心等七大功能区，现有建筑面积24000平方米，入住企业108家，已初具规模。目前，青岛国家大学科技园已经获得国家科技园的认定，具备资质的企业可以享受到国家的各项优惠政策。 d8=3zR4:,lD1.9o
2013年9月，校办企业集团立足实际，通盘考虑校内校外两个因素，积极探索校办企业集团规范化建设的新路子、新模式，在深入调研的基础上提出了“三步走”发展战略。明确了集团和各企业之间的管控模式，改变了原“上下级”行政管理模式，按照现代企业管理制度的要求，建立了以股权为纽带的“人财物”统一管理的管理体系。完善了公司治理结构，建立了业务战略目标体系、人力资源管理体系、工作流程体系和管理信息系统，在最大程度上调动了职工积极性，提高了工作效率，确保学校经营性资产保值增值。 A8;4fq8+4TH,.1Q
集团将坚持以人为本的科学发展观，加强人力资源开发，不断提高职工队伍素质，充分发挥广大职工的积极性、创造性，坚持开拓创新、顽强拼搏、团结奋斗，在新的征程中再创佳绩。 t8=,Zj8.6eN4!1x
校办企业集团将致力于经营管理学校经营性资产，大力推进科技成果转化和产业化，做好学校教学科研、服务地方经济建设和社会发展等工作。 G2:5lp2!5wz5~7g
校办企业集团全面落实科学发展观，坚持社会主义核心价值观，坚持“积极发展、规范管理、改革创新”，推动校办企业健康、持续、协调发展。 e2;1tU1-,MP44L
校办企业集团坚持市场导向，依托优势学科，整合校内外资源，打造强势产业。 04.,0H8+7Jf6-3W
校办企业集团全体职工坚持终生学习、感悟真谛、超越自我。 s5!7mn97uq6;,w
校办企业集团将充分发挥学校人才与科技优势，推进科技成果转化和产业化，提高服务学校教学科研、地方经济和社会发展的能力和水平；积极发展文化产业，不断推出适应广大人民群众需求的精神文化产品，繁荣社会主义文化事业，丰富人民群众文化生活，推进社会主义精神文明建设。 S1?2ep3~3Wj8.5A
坚持产、学、研结合和与地方相结合的原则，联合社会力量，整合校内、外资源，建设好大学科技园，为促进科技成果转化和产业化搭建良好的运作平台，架起学校与社会沟通、联系、合作的桥梁。 W7:,Ui8.5rO3!8e
坚持改革创新，推进制度建设，建立适应社会主义市场经济体制需要和符合我校特点的校办企业管理体制、运行机制，不断完善管理规范、制度体系，狠抓贯彻落实，推进校办企业规范化管理进程，不断提高校办企业经营管理水平和经济效益。 l1~4RZ8?2wd2,E
（2013年10月6日） y8-5jt,+6jE7+,l
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大事记
· 1993年5月由原青岛大学、山东纺织工学院、青岛医学院、青岛师范专科学校四校合并组建成新的青岛大学，学校成立了校办产业办公室（简称：校产办），负责对全校的校办企业实行统一管理。 B53LR1+4nf4=7L
校产办成立后，先后出台了《青岛大学校办产业登记、变更、撤并暂行规定》、《青岛大学校办产业财务管理暂行规定》、《青岛大学校办产业清产核资工作实施办法》、《青岛大学校办产业两级管理办法实施细则（试行）》等校办产业管理方面的制度，整顿了校办产业基础工作，加强了规范化管理。 U3.5uZ6~9uZ,-6g
· 1995年根据山东省教委、山东省国税局、山东省地税局和山东省工商行政管理局的部署，校产办负责组织开展了校办企业界定工作，清理了挂靠、租赁、大承包等非校办的企业，使校办产业环境初步得到了净化，减少了国家对校办企业减免税的流失。 I1.8qP3=3Il89W
· 1998年校产办对校办企业的资本金、债权、债务，及财务状况进行了清查。整顿了虚假投资，使企业资本金到位，降低了学校承担连带责任风险；加大了对债权、债务的管理力度，落实了责任，加快了清偿，减少了损失；对资不抵债的企业实施了关、停、并、转，提高了企业经济效益。 S4:4BN3?90i35G
· 1998年按照学校统一部署，校产办组织各校办企业开展了“会计基础工作规范化”达标验收工作，健全了会计工作组织体系，完善了内部会计控制制度，加强了会计核算与监督，提高了会计基础工作规范化程度和财务管理水平，更好地发挥会计在管理中的作用。 07.5nl1+8px5:8h
· 2000年我校对“上海大众汽车特约维修有限公司”实施了推行现代企业制度试点。组建了有校领导、纪检、财务、审计、人事、资产设备、产业等部门负责人参加的董事会，负责对公司经理的聘任和企业各大经营管理事项的决策；引入竞争机制，对公司经理的产生采取“公开招聘、竞争上岗”的方式，开辟了青岛大学竞争上岗的先河；推行了“目标经营责任”制度，建立了任期经营目标考核体系和“风险抵押”的激励与约束机制以及年终对任期经营目标完成情况进行审计和据此兑现奖惩，形成一套完整的管理体系和机制，收到了良好的效果。 o,!9Sx3!90K5?4a
· 2000年青岛大学进行内部管理体制改革，成立了校办产业集团。校办产业集团的成立标志着青岛大学校办产业计划经济管理模式的结束，市场经济管理体制的建立，实现了人、财、物管理的统一。 k9;1mr5-9IJ7+3c
· 2001年12月通过资产重组，组建了具有学校经营性国有资产管理职能的资产经营公司——青岛青大海源集团有限公司，注册资金6000万元。青岛青大海源集团有限公司的成立标志着青岛大学校办产业的管理实现了由传统的行政、事业单位管理模式向现代企业制度的转变，以产权为纽带，缔结起所有者与经营者的委托代理关系和建立起行使出资人职责，享有所有者权益，选聘企业经营者，参与企业重大事项决策的管理体制和运行机制，为保证资产保值、增值目标的实现，提供了制度保障。 f3+2Yh2!5Mn9!3A
· 2002年校办产业集团对学院属企业进行了清理整顿，突出这些企业的学科特色和体现科技成果转化及产业化特点，对不属于此要求的企业予以整顿，或撤消或转出学院由学校管理。 z7;2gf4~7Zl5!3p
· 2003年根据山东省财政厅和教育厅的要求，校办产业集团在校办企业中开展了推行新《企业会计制度》申报工作，处理了历史积压的资产损失，在加强资产实物形态管理的基础上又加强了资产价值形态的管理，使资产的价值反映市值，提高了资产质差和保证了会计信息的准确，使校办产业管理水平上了一个新台阶。 I1;1VB3~9Ge,~9C
· 2003年经山东省科技厅、教育厅的批准，由校办产业集团负责开始筹建“青岛大学科技园”， 青岛大学科技园是山东省首批省级大学科技园，同时还是青岛国家大学科技园的分园区。园区内设有科技创新创业基地、文化产业创新与发展研究基地、软件工业园、企业研发机构、商务办公区、技术交易中心等七大功能区，现26000平方米的建筑已投入使用，入住企业28家，已初具规模。青岛大学科技园秉承“依托青岛大学学科优势，整合校内外资源”的发展宗旨，坚持走产、学、研结合之路，构筑科技成果转化和产业化平台，架设学校与地方联系、合作的桥梁。 o3.,fF3=3Sd9=9j
· 2007年学校根据 h8?6yo6!9uf1;2k
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