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西华师范大学后勤处

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2000年,西华师范大学在全省率先进行后勤社会化改革,将后勤服务总公司、科技开发总公司、校医院、劳动服务公司合并,成立了西华师范大学后勤及产业集团。2007年6月,校医院从后勤及产业集团分离,成为学校的一个教辅部门。
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西华师范大学后勤处简介

2000年,西华师范大学在全省率先进行后勤社会化改革,将后勤服务总公司、科技开发总公司、校医院、劳动服务公司合并,成立了西华师范大学后勤及产业集团。2007年6月,校医院从后勤及产业集团分离,成为学校的一个教辅部门。2014年7月,学校深化后勤管理体制改革,按照保障性职能与经营性职能相分离的原则,撤销了后勤及产业集团和后勤管理办公室,设立了后勤处,将承担保障性职能的机构划归后勤处管理,将承担经营性职能的机构划归资产经营公司经营和管理。现后勤处设处长1名,书记1名,副处长2名,有在编职工94人,招聘合同工641人,主要承担学校师生饮食供应、公寓管理、校园环境卫生、绿化、房屋土建维修、水电供应及维修、开水供应及淋浴服务、楼堂管理、家属宿舍管理、车辆运输等服务保障工作。 A6.,rq6.8bN35R

  学校后勤强调保障和服务工作,2014年,后勤处坚持以效益兼顾为原则,以确保安全、确保运转为目标,以讲纪律、讲程序、讲责任、讲团结为工作要求,围绕“五大建设”开展工作,即:以“吃、住、学”为重点的后勤保障服务建设、以“维修维护、环境卫生”为重点的后勤公共服务建设、以“保障性资产经营”为重点的经营体系建设、以“队伍建设”为重点的后勤人力资源建设、以“网络信息化管理”为重点的后勤信息化建设,推行“学工、保卫、后勤、学院四位一体的管理体系建设”,努力提高后勤管理水平,提升服务能力,为全校师生谋服务,做到时时、处处、事事有人负责,在后勤管理的“土地”上没有管理盲区。 n5!4gt1~7XI7?1U

  经过一系列的深化改革,后勤克服了校园面积和招生规模不断扩大、师生员工服务需求不断增加的的现实困难,不断提高工作效率,降低运作成本,通过标准化食堂建设,确保了学生饮食安全和菜品质量,价格稳定。华凤园餐厅、李园餐厅被省卫生厅评为“食品卫生等级A级单位”,并两次被省教育厅评为“省高校标准化食堂”;后勤服务保持了校园环境卫生和绿化美化,园林绿化面积达67万余平方米,被四川省建设厅评为“省级园林式单位”,被四川省教育厅评为“四川省绿化模范单位”,被省爱卫会评为 “省级卫生先进单位”。通过优质服务,保障了学校教学科研工作和师生员工生活,做到了连续多年无重大安全生产事故发生,将平安校园建设落到实处,产生了良好的社会效益。为了能更好更便捷的为师生服务,后勤处建成了数字后勤服务大厅、教职工餐厅等,为全校师生提供细致入微的服务。 a3-,Yq8;4ng1;4H

  从改革综合成效来看,由于我校在后勤社会化改革中行动快、起步早、改革较为彻底,改革成果明显,多次受到上级部门的表彰,先后被四川省教育厅评为“四川省高校后勤社会化十年改革先进集体”,被中国高教学会后勤管理分会评为“全国高等院校后勤工作先进集体”、“全国高校后勤社会化十年改革先进集体”。此外,后勤工会还被中华全国总工会评为“全国模范职工小家”。 x4:1DZ6:2ZH3.,Q

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