南昌工程学院国家大学科技园简介
南昌工程学院大学科技园依托南昌工程学院创办，先后被认定为“国家大学科技园”、“国家众创空间”、“国家小型微型企业创业创新示范基地”、“国家级科技企业孵化器”、“全省高校大学生创新创业实习基地”、“江西省大学生创业孵化基地”、“南昌市中小微企业公共服务示范平台”。 X9=9qn7.8zx2.,W
在各级政府和学校的高度重视与强力支持下，园区充分利用学校的学科优势、创新平台、专业队伍、科技成果、图书情报等资源优势，以建设生态水利和工程特色的科技园为目标，立足服务学校发展、服务水利行业、服务地方经济，通过制度创新、技术创新、管理创新，在推动科技成果转化、开展创业实践、孵化科技企业和培育双创人才等方面成绩显著。已建成配套设施完善、服务体系齐全、科技支撑有力、产业集群优势明显、生态环境优良的，一园两区，以孵化器为主体，研发、苗圃、孵化、加速和培训于一体的现代大学科技园，成为区域科技成果转化、高科技企业孵化、创新创业人才培育、产学研合作的基地。 A4?4eL2-4us9+3D
园区由专业化队伍负责运营和管理，搭建了政策引导、技术支撑、网络信息、投资融资、中介服务、人才培训、行政事务、商务服务等八大服务平台，组建了创新创业导师队伍，为入园团队和企业提供创业创新全过程、全方位的服务，形成了孵化体系链式化、高校资源园区化、创业服务平台化、服务效应极大化等四大服务特色。目前，园区建筑面积2.3万平方米，设有种子资金600万元，在园企业和团队近120家，拥有5家“国家高新技术企业”。 y5?2Yh8!1kQ5~8B
园区特色
建设具有行业特色科技园区 F8.2Tn8!,cn6~3r
科技园进一步强化科技成果集聚和转化、高新技术企业孵化、创新创业人才培养三大功能，提高为区域经济发展和大学生创业就业等服务能力。近年来，学校对内强化内涵，夯实基础；对外立足区域、服务行业，积极融入社会经济发展进程，已成长为一所生态水利特色鲜明的工程大学。在江西省国民经济和社会发展“十二五”规划中，重点要做的十二项重大生态经济基础性工程就有七项直接与生态水利关联。“巩固水特色，服务大社会”，是科技园建园之本、建设之重，也是特色所在。 z1?4AP,.4hJ4;3x
1 生态水利产业集群 R4?,qY,+4dN6+4f
水是生命之源、生产之要、生态之基。兴水利，除水害，事关人类生存、经济发展、社会进步，历来是治国安邦的大事。江西省是农业大省，发展水利，提升生态水利科技水平对于促进经济社会发展具有重要的作用。 c5.3Yw,:5oZ5=5X
学校自1958年建校以来就始终坚持以水利为办学特色、以服务水利和地方经济社会发展为己任，在水利科技、水环境保护、生态保护等方面积累了丰富的资源。同时，建立了一批服务生态水利科技发展的科研平台，拥有江西省水工程安全与资源高效利用工程研究中心、江西省水文水资源与水环境重点实验室、江西省人文社科重点研究基地水文化研究中心等14个省级重点科研平台，有江西省首批高等学校科技创新团队智能信息处理和土壤与植物生态江西省高校重点实验室，有亚热带森林生态系统碳—氮—水循环研究等5个校级创新型科研团队。学校还有鄱阳湖研究院、水利工程研究中心等7个校级研究机构。 H88Vm5!9Qc7=7A
科技园依托学校生态水利领域的优势学科及科技创新资源，服务水利行业和地方经济发展、促进学校科技成果转化、探索产学研相结合的新模式及新机制、培育高新技术企业和培养创新创业人才，努力为水利行业和地方经济建设服务。已形成以现代水利工程、水资源水环境、水土保持、生态工程、水利经济、水利信息化等为代表的生态水利产业集群。 Z1+9Ey4~70t7-3M
2 全方位产学研合作 Z,?5DR4~2ym2=6D
人才培养是高校的主要职能之一，也是高校最重要的任务。学校创建科技园的宗旨之一是为学校人才培养服务。科技园的企业主要以在校教师、在校大学生、校友创办的企业为主，为教师研究成果转化提供平台，为在校大学生实现创业理想提供支撑，为校友回报母校和社会搭建桥梁，在科技园形成“三位一体”的企业孵化模式，体现了大学科技园的主要功能。 H1+,JH9!,xM9:3F
科技园要求入园企业必须能够与学校开展产学研合作，签订合作协议并接受考核，每年必须安排一定数量的产学研合岗位或项目，与学校形成长期合作关系。科技园每学期向学校公布科技合作、学生创业实习、学生教学实习等项目以及就业岗位。学校根据科技园提供的入园企业资料，安排学生到入园企业进行教学实习、创业与就业实习，安排教师进行实践锻炼、研发合作与技术攻关等。入园企业为学生提供实习、实践和科学研究的良好环境，优先录用学校学生就业。科技园已成为学校人才培养中的重要基地和提升大学生创新创业能力的“试验田”。 M,.9cS1~,zL8.8U
目前，在孵企业中26家为学校教师创办，19家为在校大学生创办，6家企业主要技术管理者为高校人员。与学校有实质性关联的企业51家，占企业总数的69.9%。 n6;2ye7-1am8=8G
3 校地共建合作联动 h4+9DP8.7XU7=1p
科技园实行学校和高新区共建。高新区有各类企业近2000家，其中外资企业260余家，总部在高新区的上市公司13家，世界500强8家，规模以上工业企业139家，年收入超亿元的工业企业46家，销售收入过百亿元的企业有3家。高新区各项主要经济指标以年均超过20%的速度快速增长，经济总量一直高居江西省开发区之首。科技园与高新区建立了合作联动机制，科技园是入园企业和项目的孵化器，高新区是毕业企业的加速器，当企业和项目在科技园经过一段时间孵化以后，具有发展潜力的成长型企业将迁往高新区进行进一步的培育发展壮大，为社会做出更大贡献。 u5?,Hy,;3ut9!2l
组织结构
1 科技园的宏观指导机制 P3+1VZ4:,RW8.9Q
科技园管理委员会是科技园的宏观指导层。由学校校长、高新区管委会主任等组成的领导小组，宏观指导科技园的建设，制定科技园发展战略，负责科技园建设和发展重大事宜的领导，协调科技园与省市及地方的关系，协调有关单位给予支持，营造科技园发展的良好环境，推进科技园建设与地方经济的结合。 W6:9gM,:7ha2=,I
领导管理委员会宏观指导行为是科技园发展的重要手段。从根本上说，大学科技园的建设是产学研结合、技术转移和科技成果传化、高新技术企业孵化、战略性新兴产业培育、创新创业人才培养、服务社会的一种国家决策。这一决策即是一种政府行为，也是一种实践行动。这种决策和行为的具体体现，需要一个有高度权威性和影响力的、经济和技术目标相结合的、指导性和可操作性兼有的人员组成指导班子。 S5-2sO5?5kr8=,E
管理委员会的宏观指导主要体现在抓根本、建队伍、立标准、树典型和悟政策。“抓根本”就是要不折不扣地落实国家办大学科技园的指导思想，重监督，看落实；“建队伍”就是打造一支精干的、高水平的科技园管理和运营队伍，按市场化机制进行管理和运营；“立标准”就是要按国家对办大学科技园的规范要求，严格把控并落实到位；“树典型”就是注意培养和发现在研科技项目、在孵企业、创新创业典型案例，树立样板；“悟政策”就是领会国家、部委、省市区相关政策的精髓，制定实施措施，及时贯彻执行，并争取政府相关政策支持。 u3;9jI4;5mF2=,N
2 科技园的中观决策机制 k,+9ic3.6Yw2;5o
科技园的中观决策层是由科技园管理办公室和科技园管理公司（江西南工科技发展有限公司）构成，实行“两块牌子，一套人马”的运作方式，下设综合管理部、事业发展部和企业孵化部。形成了一套机构精简，办事高效的运营机制。 p,!3hA2-7kI,!,I
管理办公室由管委会部分成员、学校委派的管理人员和高新区相关人员构成，这样有利于政策的落实和园区的管理，也有利于孵化与加速的对接，突出了双方共建科技园的特色。通过不定期召开专门会议研究科技园建设发展的重大事宜，协调科技园与校内外各部门间的关系。具体负责科技园的发展规划工作，协调和落实对科技园内企业的各项优惠政策，指导科技园发展中心做好园区的建设、管理和服务工作，做好科技成果的筛选、论证和推广工作等。 t4+2hP6+2JR,.7a
科技园管理公司是具有独立法人资格的专业化管理机构，是科技园投资开发、建设及经营管理的主体。公司实施市场化运作，按照专业化、知识化和年轻化的要求，配备了优秀高效稳定的管理团队。公司管理团队由学校委派7人和社会招聘人员构成。 v9;8tP5~8IS94y
科技园现有管理人员16人，本科及以上学历15人，占总数的93.8%。其中，有博士1人、硕士10人，队伍年龄结构合理。管理团队具有较高的学识水平、管理协调能力、丰富的工作经验和社会实践能力，是一支创新实践性管理团队。公司内部凝聚力强，职员有事业心和责任心，工作热情高、服务意识强，工作富有开创性，胜任岗位工作。科技园管理人员情况表4-1所示。 A5=6eM2-6YT5-8r
为提高决策的科学性，科技园设立专家咨询委员会。委员会不仅是决策层的智囊，也是宏观指导层的参谋，由一批资深专家和教授组成。他们既能掌握国家相关政策和拥有良好的社会资源，还可以结合自己渊博的知识帮助科技园管理委员会制定科学、有效的发展战略，对科技园的发展规划和建设提供合理化建议。 r3;5jq9-3Is6;,R
3 科技园的微观运营机制 z72f075gI6:,U
江西南工科技发展有限公司是科技园的微观运营机构，与科技园管理办公室合署办公。在董事会领导下，设综合管理部、事业发展部、企业孵化部等三个部门，进行日常市场运营。 G2=3Qj8;2Dh9?7T
董事会是公司的决策机构，对公司的全部经营活动负责。公司董事会议事时，有相应的程序规则，明确董事的权利和义务，正确行使权利，维护公司利益。董事会对股东负责，其基本职权有：第一，负责向股东报告工作，执行股东的决议；第二，决定公司经营计划和投资方案；第三，制定公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案、增加或者减少注册资本的方案；第四，拟订公司合并、分立、变更、解散的方案；第五，决定公司内部管理机构的设置；第六，聘任或者解聘公司经理，并根据经理的提名聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；第七，制定公司的基本管理制度。 g7.5pT3~5dt6.8b
公司下设的行政服务部、综合管理部、事业发展部、企业孵化部，四个运营部门的主要职能为： l2!9pd1:8bo7~3w
行政服务部承担科技园的行政服务职能。主要包括会议、接待、宣传、文秘、档案、人力资源管理、综治和各项统计工作、 z7?8sD5=,sh5-5X
综合服务部承担科技园的综合服务职能。主要包括计划财务管理、资产管理、公共实施管理等。 x6.3wN7~,ri,!,N
事业发展部负责园区建设与发展的服务。主要包括科技园发展规划的制定与落实，软硬环境建设、科研项目申报、基金项目申请、成果转化、企业认定。 a5~3mb,+4oA9=2R
企业孵化部负责对入园企业进行孵化综合服务。主要包括对入园企业或项目进行认证、管理、孵化、跟踪服务，对入园企业提供融资咨询服务，提供创业培训。 D5~1of2:2Nh3?3p
同时，科技园引入了律师事务所、会计师事务所、知识产权事务所、风投公司等机构为入园企业服务。 D3.2XU7;6mV3-6H
园区规划
南昌工程学院大学科技园“十三五”发展规划 o6!3Lz,:1vg7:6j
1. 发展定位 A5,Ub6-,Zb1+8A
“十二五”期间，科技园基本完成建设期积累过程，开始向成长期过渡。这一时期明显的变化是由入园企业的数量积累向质量要求转变、由注重基础服务向増值服务转变、由“点”式成果转化推广向“面”式转变、由人才聚集向人才培养转变。在这个阶段，科技园注重以产业为依托，增加科技园服务内涵，推进服务体系、人才体系、孵化体系的完善，抓住发展机遇，发挥自身优势，获得了快速发展。 A3+9vd5-3NH5-4O
结合科技园“十三五”发展规划的指导思想和原则，在国家创新驱动战略的指导下，抓住省内科技创新升级、学校支持园区发展的机遇，完善自身条件，建构核心竞争力，通过管理体制、运营理念创新以及人才、中介机构和风险投资的引进，降低创业成本，形成良好的创新创业环境。在此基础上，立足南昌工程学院的学科与资源优势，积极宣导政府政策和吸纳社会创新创业资源，鼓励对外引进高新技术进行和自主创新，孵化培育一批高新技术项目和企业，并培养高新技术企业管理人才，形成和发展以学校优势学科为依托的高新技术产业，实现高新技术成果市场化并积极向外输出科技成果、创新创业人才和高科技企业。将科技园建设成为自身发展能力较强、水利和工程特色鲜明、省内一流、国内有一定影响的园区。 Q7?5zk5~9jb7~5n
2. 发展目标 w6?7Er,?3fX7-1O
（1） 总目标 U3=3Wu9+3vA4.3V
以市场为导向，政府、高校、企业紧密合作，以良好的创新环境和优惠的政策吸引人才、资金和技术，形成科技园空间上的聚集，通过不断地向外输出新产品和高科技企业，将科技园的产品、技术、资本、信息向省内覆盖，成为带动地方经济的“辐射源”；建立和完善科技园人力资源服务体系，建立风险投资机制，开辟多元化融资渠道；以学校优势学科发展为依托，形成生态水利、土木工程、电气工程及自动化、水土保持、机械工程等几类高科技产业和相互联系的若干高科技企业，形成高校、社会与科技园三方融通的区域创新网络。至2020年，努力把科技园建成环境优美、交通便利、信息通畅、基础设施完善、创业环境优良、运营市场化的特色鲜明、优势突出的省内一流、国内有一定影响的科技成果孵化基地、科技企业孵化基地、创新创业人才培养基地。 k1;5WP7;5TX,.8d
（2） 具体目标 k6.,AL6:8zw5!9J
——到2020年，在孵企业160家左右，其中，科技企业达90家左右；加速企业20家左右；累计孵化高新技术企业6家以上；研发机构35个左右，累计成果转化80项左右，累计孵化科技项目（团队）70个。 V7=7iB8+3JI6.,0
——到2020年，园区技工贸总收入7亿元左右，税收1亿元左右；年接收实习实训2400人次，综合培训1000人次，培育创客达200人。 p6-8TS7-4Yx27M
——到2020年，园内提供就业岗位1800个以上。 b5?5Qa8?6zV5.7y
——到2020年，根据科技企业对试验、检测、开发技术的共性需求，通过与学校合作建立公共技术服务基地及生态水利、土木工程、电子技术以及机械制造等四个专业技术支撑平台。重点支持生态水利技术服务企业发展与聚集 Y1=9sa7:1sO4.,k
——到2020年，园区建筑面积达到60000平方米以上。通过自建、合作等方式，努力构建“创业苗圃+孵化器+加速器”的链式孵化体系。 p2;5yQ9!5jw4?6u
——“十三五”期间，培养和凝聚一批高素质的科技创新创业人才和科技企业家，形成一支高素质的科技园管理和服务人才队伍。 Q7+8m0,+6Lw5-6k
——2017年力争成为国家级众创空间。 n1?2vW,?8XC,~3A
——2020年力争成为国家级科技企业孵化器。 V6.4qk3;5UE,+4x
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