重庆大学国家大学科技园

重庆大学国家大学科技园简介

重庆大学科技园采取市政府协调指导、管委会组织管理的模式。 Q2!8Aw2:2Tr5=8u

重庆大学科技园工作指导委员会：重庆市政府成立了由分管副市长任主任、市政府有关部门负责人组成的重庆大学科技园工作指导委员会，主要负责大学科技园的发展规划及管理，协调解决园区建设发展中的的重大事项。 W1!8tf2;9bj3+5u

重庆大学科技园管理委员会：在重庆大学科技园工作指导委员会的直接领导下，由以重庆大学为主的高等学校和沙坪坝区政府领导共同成立重庆大学科技园管委会，负责拟定重庆大学科技园的发展规划、计划及建设方案等，协调参与各方利益关系，执行工作指导委员会的各项决议。 L5!7tk46mU1;1q

管委会下设办公室，作为管委会常设办事机构，负责组织实施大学科技园建设方案和园区的产业发展。 s9~8tp9~2TY24H

主任： P9~4Jb39Ny2=9x

全面负责大学科技园工作。 G2-8hj,.3og5+5v

副主任： s8.1SJ6=5Bf1-4g

协助主任做好科技园日常管理工作。 k5!1ad8:5fV3?8v

综合工作部： Z2?2DM9-5og6+2W

负责办公室综合行政、后勤保障及与共建单位的联络协调工作。 O6-9Xk1-6se5=,n

企业及学生创业服务工作部： i1+2ht6;4AR3?4A

负责孵化基地、大学生创业基地的管理工作，协调解决好企业在发展中出现的相关问题。 l6=1IT4+2Ev7=5B

技术转移及成果推广工作部： I5!1kn2;9uF3!2D

负责各级政府优惠政策的争取，利用大学科技园平台及相关政策，为学校师生技术转移及成果转化做好服务。 I1+8SK7!2Di4!6S

大学生创业基地介绍

一、创业基地基本情况 f,=7Jq3.2BY1-,E

“重庆大学学生科技创业实习基地”（以下简称“创业基地”），是在校党委和行政的领导下，由重庆大学国家大学科技园办公室进行具体运营和管理，基地以扶持大学生自主创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，以搭建集政策理论研究、创业指导培训和综合服务为一体的创业孵化平台为主要形式，力争为在校大学生提供自主创业的有利条件和良好环境，提高大学生自主创业的能力。以搭建创业平台、培育学生创新创业精神，提高创业能力为重点，逐步探索有利于促进大学生成功创业的指导、培训模式及创业项目的运营、管理模式和机制，不断完善创业教育、指导和服务体系，提高创业成功率，拓展学生就业渠道，促进学校科技成果转化，推动地方经济发展。 n2;7Zb,=,EJ3?3w

为此，我们成立“重庆大学学生创业指导委员会”，该指导委员会由学校主要领导任组长，分管校领导任副组长，成员包括产学研合作办公室、学工部、研究生院、教务处、计划财务处、实验室及设备管理处、团委等部门的相关人员。指导委员会下设“重庆大学学生创业基地管理办公室”，设在科技园办公室内，负责基地日常工作的开展、工作方案的执行和资源的合理配置。 08?3qy8=4mH2-4Z

办公室下设 “重庆大学科技创业培训中心”，主要工作重点是通过就业指导课程及专业课，在教学中融入创新、创业教育内容，为学生灌输创业理念，解析创业理论知识，教授创业实务操作技能，全面提升自身综合素质，为创业打基础。办公室另下设学生科技创业实习基地，主要工作内容是利用重庆大学的企业资源（校董会）、平台资源（大学科技园）和整合现有的创新创业平台（重庆大学科技园科慧研究生创业园、重庆大学研究生创新实践基地），完善创业服务体系，形成专业化的科技创业基地。 e4.5zx8=7fH6~1n

在工作经费方面，主要来源如下：一是学校设立大学生创业基金，总金额30万元，用于引导创业项目的前期启动。二是利用大学科技园与校内外投融资机构合作，应用社会资金支持大学生创业活动。三是通过与研究生院合办“科慧杯”研究生创业大赛，在研究生院筹集资金进行创业团队建设。 q4=,qL7~7HE4;7A

在场地方面：为了使得大学生创业有一个良好的场地环境，我们打造大学生创业专用场地，提供水、电、通讯、网络及必要的办公设施给创业大学生团队。目前，场地大多分散于重庆大学国家科技园内和周边以及相关入园企业中，场地分散，没有集中的创业场地。 h73zn5?9VS9?6h

二、创业基地扶持政策 a4+6jf6+9fm5+9h

1、创业教育 b9=,RM76kN74V

创业基地组织优秀企业家、管理专家、中介机构负责人等，在重庆大学内开设指导创业的选修课或定期开展有关创业的相关课余活动，为学生灌输创业理念，解析创业理论知识，教授创业实务操作技能，全面提升学生自身创业综合素质，为创业打基础。 Z9?6di2:5nz8:6Q

2、创业实践 d24C0,!9lG7=7R

以重大科技园科慧研究生创业园为依托，通过举办“科慧杯”研究生创新、创业大赛，挖掘创业团队，培养创业项目，孵化创业企业。通过联合研究生院、市科委生产力促进中心以及相关企业每两年举办的“科慧杯”研究生创业计划大赛，一方面让大学生得到创业的实践，另一方面可以通过此过程，遴选优秀创业项目进行重点培育。 J68jo,;9uP6-1g

3、创业服务 r,!9gH8;8UK1!9P

创业基地利用大学科技园的“一站式”综合服务平台为创业大学生所办企业提供工商、税务、财政等方面的综合性服务，同时，还利用大学科技园的园区功能，指导并组织创业企业申报国家各部委以及重庆市的相关专项资金支持和“双高、双软”企业认定。 Y23yT4-3yo4+2R

4、创业辅导 n1!4Dw1=4Cg,.2E

创业基地将聘请园区内优秀企业家担任大学生的创业导师，为大学生创业者提供多种创业指导，组织各类专题讲座、论坛、沙龙等活动，介绍国家科技政策、财税政策、创业优惠政策、知识产权专业知识、软件行业资质认定、高新技术企业优惠政策与认定办法等，辅导创业者运用国家相关优惠政策，熟悉我国社会主义市场经济环境，提高创业者的管理水平和资金运作能力，以促进创业者成长。 z,~5FK7-1aB5~8n

三、创业基地内大学生创业项目的孵化情况 x8:1Sb4=6Av2=2v

典型创业孵化项目和孵化活动如下： g7!7OR7=3mU5+8o

一）重庆市无极动画科技有限公司是我校城规学院研究生创立的企业，在创业基地进行创业时，基地给予了房租、设备、人员等多方面的支持，现该公司已发展趋于成熟。目前，重庆市无极动画科技有限公司提供以三维动画制作为主的系列服务，为客户建立完美的创意展示舞台和提供生动形象的沟通手段。该公司的前身是重庆无极建筑动画工作室。原有的工作室于2001年筹建试运行，2002年初正式运营,主要从事专业三维建筑动画和建筑室外效果图制作，是西部地区成立最早的动画制作表现专业工作室之一。公司迄今已为政府部门、建筑设计单位、房地产开发商、影视广告公司等制作了大量三维建筑动画，获得了较高的市场认可度，在业界树立了良好的口碑，已成为重庆建筑动画制作市场的“领头羊”。公司吸引了一批业内高级技术人才和管理人才，积累了较丰富的市场客户资源和管理运作经验，并自主研发出建筑概念表达动画，已初步形成在重庆市内功能完备、实力较强的动画制作企业。 w9.4Hv2-,fl1.8Q

二）重庆寰瑞科技有限公司是以我校在读博士为主成立的一家以生物技术药物及相关制品的研究、开发和相关技术服务和技术咨询为主营业务的公司。公司成立之初，经营面积只有40平米，员工也只有3人，1个博士研究生，2个硕士研究生，产值不到50万元。发展到现在经营面积400平米，员工10多个，2009年获得一个国家发明专利。目前，该公司初步形成了一个基于动物组织和药用植物组织生产高纯度生物活性物质产品的工程化技术解决体系，并获得了三个成果：第一是解决了目前神经系统疾病的一个“宠儿药物”-神经节苷脂GM1原料生产的工程化、规模化问题。第二个成果是解决了上海凯宝药业的中药注射剂“痰热清”注射液的主要原料-熊胆粉提取物和山羊角提取物制备工艺的关键性问题。第三个成果是解决了名贵中药红景天中的主要活性物质-高纯度天然红景天苷生产的规模化、工程化问题。2009年公司产值已达到358万元，已成为重大科技园重点孵化企业，公司的发展也逐步走上良性轨道。 x4.3Ye4;9aJ7-8f

三）为加快研究生创新成果的转化，激发广大研究生创新、创业热情，推进研究生教育创新工程的建设，培养和提高研究生的创新和实践能力，并进一步完善大学科技园与研究生院的主体功能，更好的服务地方经济建设，2005年4月，重庆大学国家大学科技园和研究生院联合共建“重庆大学国家大学科技园科慧研究生创新园”。目前，我们已经举办过三届“科慧杯”研究生创业实践大赛，吸引了100多个研究生及高年级本科生团队参赛，参赛内容涉及机械、电子信息、生物、材料、管理咨询等多个方面，其中不少团队的参赛项目已经在入园企业中实施，一些团队已经以参赛项目为依托成立创业企业并运行良好。 C7+,bd7:5pe3:8o

创业服务中心介绍

一、 建设背景 r7;5rx5=,Mk8;1d

重庆大学国家大学科技园是2001年5月经科技部、教育部认定的首批22个国家大学科技园之一。科技园建设采取“以校为主、校区共建，并整合周边高校及科研院所资源”的建设模式，坚持“依托高校、政府支持、以人为本、市场运作”的原则，实行开放式办园，封闭式管理。为了能够给重庆大学及其周边高校、科研院所科技成果的转化提供更为专业、高效、便捷的针对性服务，组建成立了重庆大学国家大学科技园创业服务中心（以下简称创业服务中心），实行“一套班子，两块牌子”的管理模式。 H5=3BB9;3xe,;5A

二、 建设宗旨 g,=1xy5+9hQ,:3s

创业服务中心为重庆大学科技园管委会直接领导下的促进科技成果转化、支持技术创新、培育高新技术企业和企业家的科技型服务机构。创业服务中心宗旨是建立并完善适应市场经济要求的运作机制，为高新技术成果在创业阶段提供孵化场地、开发条件、资金筹措、人才培育和指导性管理等综合服务，为高新技术企业的技术创新服务，成为技术创新体系的核心和培育自主知识产权的高新技术企业孵化器。 w8-1Ky7.3bh7-4S

创业服务中心依靠国家发展高新技术产业的有关政策和重庆市、重庆大学专门为其提供的优惠政策和各种有利条件,创造局部优化环境,为科技创业者提供从研究开发到市场开拓的全过程服务。为了提高工作和办事效率，我们组建了高效精干的管理队伍，实行市场化运作。 L78Gk21q05=7O

三、 创业服务中心发展现状 a1.3mR7=2Gr8.2p

创业服务中心在重庆大学、重庆市优惠政策的大力支持下，经过3年多的发展，其整体形象和品牌已经得到了学校、政府和社会各方面的认可和关注，到创业服务中心咨询的人数和入驻企业逐年稳步增长。创业服务中心成立了以博士、硕士为主体的领导班子，并建立和引入了投融资、信息服务、咨询培训、会计、法律、商务等诸方面的中介机构，为企业提供全方位的服务。 s3!8LS72vV5!2S

截止2009年底，创业服务中心共有孵化面积16443平方米，其中可供孵化企业使用的面积为12993平方米，占总孵化面积的79%；入驻的孵化企业105家，涉及电子信息、生物医药、环保节能技术、光机电一体化、新材料等高科技领域，以重庆大学为主的高校教师和科研人员创办(或参与创办)的企业占了近70%。累计毕业企业38家，年度毕业率在10%以上，为社会提供了近3000个就业岗位。获国家发改委产业化项目立项3项，获国家863、973、自然科学基金、国家重点攻关项目、中小企业创新基金等项目20余项，累计资助金额超过3000万元，吸引了30余位留学归国人员和一大批高校专家、教授及学生进入中心开展科技创业。 c5-8qQ9:2bO8:7Q

重庆大学科技园创业服务中心下设六个部门：综合业务部、财务部、投融资部、成果转化中心、咨询培训有限责任公司（中心）、重庆大学科技园科慧研究生创新园，同时整合引入了社会中介机构，形成完善的中介服务体系。创业服务中心主要管理人员共有15人，其中有博士1人，硕士4人，本科6人，大专4人，主要管理人员中具有大专以上学历的达100%。创业服务中心管理规范，具有严格的内部管理制度和财务管理制度。 n37GR1.4sl5~4k

四、 环境建设 x,+1Pf6?1dD2+9M

创业服务中心现投入使用的孵化楼共有16443平方米，主要分布在重庆大学A区、重庆大学B区等片区。目前重庆大学虎溪新校区正在建设创业服务中心新的孵化基地。 o7.1sh1-4jo1~4Q

1.重庆大学的全方位支撑 v7+9GH4=1yT2:1m

重庆大学作为重庆大学科技园的依托单位，学校领导极为重视，把科技园建设作为全校重要工作来抓，从资金、场地、人力、学校资源和政策、措施等方面对大学科技园及创业服务中心给予全力支撑。 p47jF5~1Zv77V

2.地方政府的优惠政策和有力支持 s2:3Uq1~4eW1=1C

重庆市人民政府对重庆大学科技园及其创业服务中心的建设极为重视，依据本地区的特点和实际情况，为重庆大学科技园建设制定了相关的政策，主要体现在：渝府发（2000）82号文、渝府（2001）4号文和渝府发（2002）82号文，确保科技园享受了相关的优惠政策。创业服务中心作为重庆大学科技园孵化企业的主体机构，享受所有的优惠政策。 Y2~1rx23dR,-8a

3.中介服务体系 I,=1OB54SA8:1v

中介服务体系是重大科技园创业服务中心最重要的软环境之一，提供完善的中介服务是科技项目孵化成功之关键。园区及创业服务中心一直在不断引进、优化中介服务体系。专利事务所、会计师事务所、管理咨询公司、律师事务所和投资顾问公司等中介服务机构已入驻创业服务中心，在创业服务中心设立窗口，面向入驻高科技企业提供优质服务。 r3!2XN9=5fU7+1B

1）.在重庆市及沙坪坝区政府的支持下，科技园已建立了工商组、国税组、地税组、财政所等机构，已形成了相对独立的财税服务体系。 I9~5EB5~,gR5+4p

2）.对创业服务中心孵化企业提供政府职能部门的零距离零收费服务，建立快速办事的绿色通道。 V,!4fL1:9EI,-1q

3）.对创业服务中心的辅导期项目提供工商、税务、帐户、合同、财务等保姆式孵化器服务。 f3?4zS7.9qc8;1r

4.人才培养体系 H3~5WL1~3YS2:9q

大学科技园创业服务中心的显著特点之一，就是人才培养的能力。创业服务中心对创新人才的培养包括三个方面：一是面向在校学生的人才培养。大学的根本任务是培养具有创新精神和实践能力相结合的专门人才，而在这一过程中，“实践能力”是个薄弱环节。重庆大学科技园创业服务中心的兴建，为解决这个问题创造了一定的环境、条件和平台，学生可以在这个平台上实践学习，使学生在校期间就能直接感受到市场运行的一些规律，培养了创新、创业和企业管理技能。 O8+1or1.3Yb1=1l

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