江汉大学后勤服务保障中心（后勤集团）简介
2001年，原江汉大学、原华工汉口分院、原武汉教育学院及原武汉职工医学院合并，成立新的江汉大学。2002年，学校合并原四校的后勤管理、服务、经营部门，组建了江汉大学后勤服务集团。在学校党政领导下，后勤服务集团始终坚持高校后勤社会化改革方向，实行高校后勤企业化经营管理模式，取得了显著的社会效益和经济效益。 2010年，后勤服务集团更名为后勤服务保障中心（后勤集团），强化服务保障职能，提高后勤管理规范化、科学化、精细化能力。2017年，取消甲乙方管理模式，房产、资产、通讯、办公家具管理等后勤管理职能并入后勤服务保障中心。 m18sT67Pf3!,a
中心下设办公室、人力资源与考核部、财务部、房产管理科、资产管理科、信息部、饮食服务部、公寓管理部、物业服务部、水电保障部、修缮服务与工程管理部、运输服务部、商务服务部等13个二级部门（职业技能鉴定所和职业技能培训中心合署办公）。负责学校 5座食堂、27栋学生公寓、58.6万㎡校舍、53万㎡绿化面积的管理工作，为全校师生全方位、优质、高效的后勤服务保障。 t9:1Oi93Gt5?5x
2004年——2007年，我校实施第一轮后勤社会化改革，后勤转制，自主经营，独立核算；2008年——2012年，我校实施第二轮后勤社会化改革，建立健全服务监控考核体系，后勤由“经营服务型”向“服务经营型”转型；2013年——2015年，我校实施第三轮后勤社会化改革，校内购买服务，开放部分市场，由“办后勤”向“选后勤、管后勤”转化。 H7~4ED,-7Ea8!4O
2016年后，我校进一步深化后勤社会化改革，谋划顶层设计，改革体制机制，加大加快开放市场，依托信息化智能化，初步形成了具有江汉大学特色的“社会化、信息化、标准化”新型后勤服务保障体系，开创了具有江汉大学特色的“12345”后勤服务保障新格局。“1”是确定“建设美丽江大、创建满意后勤”的一个工作目标，“2”是坚持“以教学为中心、以学生为中心，后勤不后、服务先行”的两个工作理念，“3”是实施“校园公共服务、校园公共能源管理和后勤综合管理等运行机制改革”的三大改革，“4”是制定“校园环境、公寓服务、饮食服务、楼宇服务”的四项工作标准，“5”是确立“党建引领的干净后勤、常抓不懈的安全后勤、快速反应的高效后勤、与时俱进的智慧后勤、低碳环保的绿色后勤”五大工作模式。努力构建“社会化、信息化、标准化”后勤服务保障体系，助推学校“双一流”建设, 为我校早日建成与武汉经济社会发展地位和水平相适应、在国内有影响有特色的高水平地方综合性大学作出更大的贡献。 j1.2Bk3-3lZ5;5R
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