江西农业大学后勤服务集团简介
江西农业大学后勤服务集团成立于2001年元月1日，是在校党委、行政的直接领导下，遵循国务院关于高校后勤社会化改革的方针政策，根据《江西农业大学后勤社会化改革方案》(赣农大党[2000]50号文件)精神进行全面改革，并实现了后勤行政管理和经营服务的分离。 K2-9xO6:6A015B
十多年来，集团承担着学校后勤保障工作，随着学校教育事业规模发展，后勤各项工作始终伴随着学校的发展而逐步提高。集团奉行“您的满意，就是我们的承诺！” 的服务宗旨，在规范管理、提升服务、树立形象、发展产业等各项工作都取得了可喜成绩，为构建和谐平安校园作出了巨大贡献。十一年里为减轻学校负担，后勤固定资产保值增值、学校文化建设等诸方面，集团共投资四千多万元。 098MX7,cb4=9L
2011年集团按照小机关、大实体的运行模式，进行了机构改革。集团下设14个管理部门和经济实体，现有员工600余人(含外聘）。自后勤集团成立时，为打破“大锅饭”，实行基本工资+岗位工资+绩效工资的工资体制。全体员工本着“朴实、诚信、勤勉、创新”的后勤精神，为保障后勤服务，实行每周六天工作制；寒暑假期坚守工作岗位，对后勤设施全面维修；为迎接学校顺利开学，后勤员工自愿不计取劳动报酬甘于奉献。 O8=5fo8-2oN5=6g
获得的荣誉：2004年～2006年集团饮食服务中心荣获南昌市食品卫生先进工作单位，2010年博云餐厅获得了省卫生厅A级食堂的认定；2005年7月成功承办了全国农业院校后勤管理研究会常务理事会；2005年荣获中国高教学会后勤管理分会先进单位；2002年至2009年连续8年荣获江西省高校后勤管理研究会先进单位；集团计划生育工作七年被学校评为先进单位，连续九年在校田径运动会上夺得团体总分前三名。 O5?4os2=2PH5+3v
集团坚持“校内市场求生存，校外市场谋发展”的经营理念，依据学校对后勤的扶持政策，自力更生谋发展艰苦创业谱新篇。 F9+,jh7=9Qk96z
免责声明
网站收录目的在于传递更多信息，致力于为中文网站提供动力。不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
