华东师范大学后勤保障部简介
后勤保障部代表学校管理后勤日常工作和各项后勤保障任务；负责制定学校后勤工作的整体规划和实施方案；执行学校后勤工作的各项决定；以保障、服务、质量、发展等为工作目标，秉承保障为本、服务至上、科学管理、质量优先、持续发展工作理念，建立权责明晰、运作规范的后勤保障新机制。职责范围如下： E9!2WJ3?6jS1:6P
1.规划职责 b2.,eI5.3rD1-5J
根据学校总体发展战略，编制后勤发展规划，制定后勤年度工作计划，努力推进学校后勤社会化进程，建立适应社会主义市场经济和高等教育发展的后勤保障体系。 v8;4ED3:2IH6.2S
2.制度建设 c3?6NC,?9TW8=5Q
建立健全后勤保障体系，强化内控制度建设，负责学校后勤规章制度的起草、修订和审核，使后勤服务工作走上规范化、科学化、制度化轨道。 V5!7G08~9yk3-7Z
3.资产管理 D2;5Qs,+6SX4-7y
遵循“三重一大”工作要求，通过集体决策和合同管理，力求学校资产的安全、保值和有效使用；负责在学校后勤保障、管理等活动中，以学校预算资金和后勤保障部自筹资金购买的所有货物、工程和服务（膳食、物业、交通、园林、环境、信息、能源、水电等）的行为，包括租赁、委托、雇用等；负责学校对后勤下达预算内各项经费的计划、使用和管理，指导后勤服务、管理中的收费范围、标准、价格等；做好学校资金的年度预算和结算，认真履行学校报账制度，无挪用、挤占、截留经费现象；负责学校学生宿舍、教师周转房、家属区未售公房和整体租赁的市公租房等管理；制定学校和后勤保障部固定资产的增量、维修计划。 i,-8J07=9Za5!40
4.财务管理 t8=3uZ,.2zJ98h
遵照国家财经法律法规和学校有关财经纪律，制定后勤保障部自筹资金使用年度经费预算和年度财务决算，加强经营成本和服务成本核算；财务管理接受财务处领导和审计处、税务部门的监督指导。 e8~2zB1+,ss1,Q
5.经营管理 d1~50G,-40J7?80
各服务实体以企业化方式运作，按照专业化、标准化、精细化、信息化的要求，合理有效的组织各项经营活动，使供、产、销各个环节相互衔接，人、财、物各种要素有机结合，满足学校教育事业的发展需要。各服务实体在市场经营活动中自主经营，建立起经理负责制、重大事项集体决定的工作班子和经营管理体系。 R99Ig3!4ec6+6l
6.合同管理 k4~2vz9.4UG8-1O
代表学校选聘后勤服务队伍，分解服务任务。以甲、乙方契约关系形式，与各服务实体及社会专业公司签订各类服务合同（或协议），并做好各类项目招投标工作和目标管理工作；后勤保障部及其所属部门必须做好合同档案管理工作。 L9!4Zg64yi7+2n
7.质量管理 R4;1rA8.3G05!4r
对校内教学、科研、办公及师生生活所需的各类后勤服务项目质量管理，制定后勤服务质量考核标准和考核办法，建立健全质量监控、评估、反馈体系，确保投诉有门、办诉有序、减诉有效；负责按照合同（协议）的要求，监督、检查、验收其执行情况。 B4=8M05-7VO5.,O
8.人事管理 g61eD3?9pa7~1a
严格执行学校后勤社会化改革人事管理政策和规定，协助学校人事部门做好人事管理工作，并做好后勤保障部聘用人员的管理工作；制定相应的规章制度，建立符合实际的薪酬体系，做好同岗同酬工作和各项劳动制度建设工作。 M,.2CC5-2r07;,f
9.水电管理 f7~5fV9;7Kw9.,l
贯彻执行国家和上海市水电相关法律法规，拟订水电规划和基础设施建设计划；负责保障学校水电正常供应，为教学、科研和师生员工生活服务；负责学校水电设施的管理、运行和维护；负责受理单位和个人用水用电申请，办理过户和销户手续；负责水电计量收费；按照有关规定，对违章用水用电行为进行处理；负责与属地水电部门的协调和联系；加强节水节电宣传，积极推广和使用节水节电新技术和新产品。 V4;9vQ3;2Ih9;9L
10.其他管理 M8!1Xn4.1dQ3!9L
负责对学校有关挂靠、代管单位的管理；负责协调校内外有关后勤保障与服务的各种关系，对外代表学校协调与地方政府、有关业务部门的关系，对内协调与各职能部门的关系；协助爱卫会、红十字会等组织开展活动；做好群众来信来访、对外交流和宣传工作。 a4!2Wj8+2Xv140
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