国家大剧院简介
不忘初心，艺术为民 G2!,Hi5?5fS3-,0
“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”习近平总书记在十九大报告中精辟指出。国家大剧院作为国家表演艺术中心，它的诞生，是中国经济文化发展的必然产物；它的成长，是新时代文化繁荣的一个缩影。 m3,Yz37sk9.8g
十三年，在历史长河中不过是沧海一粟，但对于剧院而言，却是整整一代人披荆斩棘、风雨兼程的奋斗历程。不忘初心，砥砺前行，十三年来，国家大剧院始终秉承“人民性、艺术性、国际性”宗旨，坚持艺术为民、坚定文化自信，以独具特色的运作模式和发展理念，描绘着中国在世界艺术版图上的时代画卷。 E6;5sX9-9PC2~7a
地址：中国北京市西城区西长安街2号 q7;1QD2.7ox,=,D
发展宗旨愿景
国家大剧院的兴建是改革开放的重大成果，是综合国力提升在文化领域内的体现，彰显了党和国家大力推进社会主义先进文化建设、促进社会和谐的信心和决心。 L5=,Jo6~1mR3+6e
经营宗旨 x7;50R18HJ4!8H
人民性——植根于人民之中，面向人民大众 R8~1KU42mY4-7M
艺术性——屹立于世界东方，传播中华文化艺术精品 T7?8WH9!,jh3:6V
国际性——融入全球化进程，汇聚人类文化艺术精品 E1~3oX2;7Zi2?3E
发展愿景 k2!6S0,~1Hv4~7H
1、努力成为国际知名剧院的重要成员 U1.2Rq2!3Dw9~7V
2、努力成为国家表演艺术的最高殿堂 v7;,Hw,~,jT9+1a
3、努力成为艺术教育普及的引领者 d1:9YL1.7BT4!4b
4、努力成为中外文化交流的最大平台 L71Pi8=4Eo9;9v
5、努力成为文化创意产业的重要基地 K5!1Ks,~,pH,+2N
核心价值理念
国家大剧院在经营理念上，始终把追求社会效益放在首位，在兼顾经济效益的同时，达到社会效益和经济效益的有机统一。剧院运营至今，始终秉承六大核心价值理念，即：坚持“人民性、艺术性、国际性”宗旨。 d6-5ZL9-9CX4.7K
剧院运营
秉承“艺术改变生活”的核心价值观，国家大剧院持续为广大人民群众提供高水平的文化艺术精品，让更多的人感受艺术魅力，为丰富人民的精神文化生活提供了一个广阔的平台。 G76pg8;,Ka9+50
运营与管理
十三年来，国家大剧院按照事业单位管理、企业化运营的体制模式，设计了一套独特的“国家大剧院模式”，即以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑的运营模式。这种模式既有中国特色又与世界接轨，既符合艺术规律又顺应市场需求。 g9?5xy1+9HH9;1N
与此同时，国家大剧院根据自身定位、经营目标和管理模式，还建立了一套包含演出运营系统、剧目生产制作系统等的科学的组织架构。如今，大剧院以节目为主营产品，坚持呈现高品质的高雅艺术和民族艺术精品，并通过多元发展形成了国家表演艺术中心的经营业态，赢得了持续发展空间。 c,.9uk7?7F02!3r
一、准确的功能定位 N,=3Wv3:2Yc3.5g
（1）国家大剧院是公益性机构，是中国政府面向21世纪投资兴建的大型公益性文化设施。 a81yZ3=6OA57V
（2）国家大剧院是艺术机构，以高雅艺术的创作、生产与展示，高雅艺术的传播、推广与普及，高雅艺术的营销与管理为己任，把演出剧目的舞台呈现作为核心产品。 c5-8MT5.7RR5?4i
（3）国家大剧院是国家级机构，体现了中国在精神文化艺术领域的需求和水平。 u7.3FH8?2cG8-1Y
（4）国家大剧院是世界一流的国家级表演艺术中心，集演出经营、剧目制作、艺术普及教育、艺术交流、殿堂经营和创意产品开发于一身。建立合作伙伴关系艺术机构共460家，2020年主办了“2020世界剧院北京论坛”“2020北京国际设计周台湖舞美国际论坛”这2个世界艺术机构交流活动。 H5:8Sg9.9BA3?7P
- 全球规模最大——建筑规模世界第一。 w9?8fi31iN2;3E
- 现代化程度最高——世界最先进的舞台机械系统、现代化的动力系统和高科技含量的建筑材质。 s1;8uo4-6tn86P
- 艺术生产非常活跃——2007-2020年共制作剧目94部，其中原创剧目33部。拥有自己的合唱团、管弦乐团、戏剧演员队、歌剧演员队和BDA青年舞团。2007-2020年累计拍摄30部艺术电影。 y9=9Ic8+7qQ4-6q
- 五大发展愿景：国家表演艺术的最高殿堂、艺术普及教育的引领者、中外文化交流的巨大平台、世界著名歌剧院和艺术中心的领袖级成员、文化创意产业的重要基地。 T7~6cK4!4Mb53u
二、高效的运营管理模式 L8;7IT,!8xC4?7s
国家大剧院成功探索、创建了一套符合艺术规律和市场规律的科学先进的运营管理模式，其核心内容是“以节目演出、剧目制作、艺术普及为核心业务，以传播交流、市场营销、品牌塑造为重要手段，以专业化经营、精细化管理和高技术保障为强力支撑”，成功实现了艺术和市场的统一、公益性与商业性的统一、社会效益与经济效益的统―。 w1!2zN6:,FY7?,r
实施以艺术生产和演出经营为主要内容的剧院运营管理 D4=4ZA5.8Ly1+9h
国家大剧院以生产经营优秀舞台艺术产品为主体运营业务，专注于歌剧、音乐、舞蹈、戏剧和戏曲五大表演门类。 h6=1xh2,QF2-1L
节目演出实施大体量、高水准、常态化运营 S2!3oD4!8Cw3~2e
国家大剧院2007-2020年共组织了10788场商业演出，共开展各类艺术普及教育演出及活动近1.3万场。2007-2020年共制作剧目94部，其中原创剧目33部。歌剧68部，话剧18部，京剧5部，舞剧2部，音乐戏剧1部。十三年来，共计超过2200余万人次观众走进大剧院（含参观约595.6万人次）。 e2;4vs75pw29Y
在这样世界少见的大体量运营规模下，大剧院广泛邀约国际国内名家、名团、名作登上舞台，以国际化视野搭建艺术生产制作体系。同时，通过系统的制度和流程建设，从创作、排练、演出等各个环节加强艺术质量的把控。围绕“三季一周”全年演出策划，在排期中科学统筹淡季和旺季，做到平均每天都有节目，每季、每月、每周都有好节目。同时，根据每个演出季特点策划不同主题艺术节，突出特色，扩大影响，形成集聚效应。 T4+2gK3=1iB7!4v
围绕演出产品实施传播和营销两翼驱动 E46qD3:8YG9?1C
国家大剧院艺术经营生产实施传播和营销两手抓，―方面通过不断创新传播内容、形式和手段，综合运用大众传播、群体传播、人际传播，扩大节目演出、剧目制作、艺术普及的影响力；另一方面加强市场营销，创新模式，拓展渠道，坚持两翼齐飞、双轨驱动，大力激发艺术产品的无限活力。 Y6.5br4-1yP22e
实施专业化经营、精细化管理和人性化服务 A4;1Du5!8zd5.7l
经过几年的艺术实践，国家大剧院逐步建成了专业化运营体系，迅速实现与国际的接轨，推动了大剧院的科学发展。 j9.1HA7?2Yh4=,T
实行事业单位企业化运营的体制机制 M2;6fI1.3fT3=3R
在领导体制方面，国家大剧院是北京市政府直属的正局级事业单位。在组织设计方面，大剧院完全按照企业化、专业化运作的模式设计组织架构，实现生产、营销、普及推广以及管理保障等环节充分适应市场竞争需要。在经营方面，大剧院拥有充分经营自主权和宽松的制度环境。在干部人事管理方面，院级领导班子成员由组织上选配，处级以下领导干部由剧院自主任免，乐团和合唱团实行公司制运作管理，形成了灵活的用人机制。 I5=9Rr2:5fp9-7A
三、前瞻性的发展战略 B7:10i7.1JF2-1N
国家大剧院根据自身的功能定位，结合行业发展的趋势和国内文化人才队伍建设的现状，确定把品牌战略、全球化战略和人才战略作为剧院发展的三大战略。 C2!5FM2=5uT83o
实施品牌战略。专注于表演艺术领域，不涉足娱乐产业，差异化经营，主打歌剧、音乐会、舞蹈、戏剧和戏曲五大艺术门类。既经营节目，又开展剧目制作、艺术普及、艺术交流、殿堂经营和衍生产品开发，形成高雅艺术产、供、销一条龙的集团化产业链条。 d7.3zG5-5Rg9-5I
实施全球化战略。国家大剧院坚持全球化战略，瞄准世界一流水平，积极学习借鉴国际优秀剧院管理经验和演出运作模式，与国际著名艺术机构签署战略合作协议，融入国际表演艺术领域。 F3+4RM71rk8?,z
实施人才战略。国家大剧院根据国家表演艺术中心的功能定位和组织架构；同时，通过国际化人才招聘、多层次多样化的干部人才队伍培训，培养出一支具有较高艺术素养、较强工作能力、顽强工作作风和开拓创新精神的“多兵种”人才队伍。 l52sT3:2AY4;7f
四、确立六大核心价值理念 O1~9SL63k07;6w
第一，坚持“人民性、艺术性、国际性”宗旨； F4.8dg,.8sF7?8c
第二，坚持高品位、高水准的中外高雅艺术展示； r9~3NH3:7CQ8;1V
第三，坚持创新，鼓励创新； i1=5Bs4;2lQ7:9N
第四，崇尚“艺术改变生活”的核心价值观； v5;6wK3?1si9!3H
第五，坚持用艺术和市场的双重眼光来审视所经营的项目和出品的剧目； W1?7Zv1=8uN72V
第六，信守“诚信、双赢、持久”的经营原则。 b7=8ud4;3Yg2!6u
五、培育六大核心竞争力 w9:4Wj8=6Lf9:3j
核心竞争力是一个国家、企业、个人所特有的，竞争对手难以模仿的技术或能力，是能够经得起时间考验，确保获得长期竞争优势的能力。经过十年的实践，国家大剧院逐渐形成了由“文化地标性建筑、演出运营模式、剧目制作机制、艺术传播体系、市场营销系统、艺术管理人才队伍”等六个方面组成的核心竞争力。 r1.,Tn8.1Qy,?8W
六、科学的组织设计 O56nB7=3La1;6i
根据经营目标和功能需求，国家大剧院建立了一套设计科学的组织架构，即：17大系统、24个部门、124个科组、118个专业。 r2:5ww9~2tu5!1t
组织设计以艺术生产经营为核心，带动衍生品开发和整体运营，突出专业化分工。 y,9bV,-5AF9?3Q
组织结构采用“院级-部门级-科组级”的三层组织架构，扁平化架构使组织运转更富有效率。 b2+9cc3+,mU7.,t
七、建设专业人才队伍 N69gm2-,sG5=5Y
国家大剧院在党中央、国务院的关怀，在北京市委市政府的领导以及文化部和有关部委的支持下，从最初就制定实施了正确的发展战略、基本宗旨、经营理念和决策措施等，从而逐步形成了国家表演艺术中心运营发展的‘四梁八柱’，这不仅为推动国家大剧院更好更快发展奠定了坚实的基础，也为国内其他剧院及文化艺术机构的改革、发展提供了有益的参考，为北京建设文化中心城市发挥了重要作用。 t5.3km9+,EL3:7W
奋进新时代，开启新征程。未来，国家大剧院将继续在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，秉持人民性、艺术性、国际性三大办院宗旨，坚持艺术为民、坚定文化自信，登高望远、居安思危，勇于变革、勇于创新，不忘初心，继续前行，努力打造“百年老店”，为推动国家文化大发展大繁荣、为满足人民日益增长的美好生活需要做出应有贡献！ a,=,VX6?2ew1-4Q
剧院建筑
这是一座恢弘的建筑，后现代的风格与中国传统文化和谐共荣，构建一个超越时空，弥漫艺术特质的奇妙空间。这是一颗璀璨的明珠，流淌着曼妙乐章，摇曳着动人舞姿，传递着跨越文化、语言和习俗的力量。 W6-6fG2=7B02:4x
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